建筑企业人力资源管理问题探讨

建筑企业人力资源管理问题探讨建筑企业人力资源管理问题探讨 摘要：人才是企业竞争核心动力，传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势。不断完善和进展企业的人力资源管理体系，建立科学、高效、健全的企业部门人力资源战略管理机制，才能更好地为企业进展服务。本文以当前建筑企业人力资源管理机制存在的问题及实行的对策进行了探讨。 关键词：建筑企业；人力资源管理；科学；高效 Abstract: Talent is the enterprise core competitive power, the traditional personnel management has not adapted to the current fierce market competition situation. Improvement and development of enterprise human resources management system, establish a scientific, efficient, robust business sector strategic human resources management mechanism, in order to better serve for enterprise development. This article takes the construction enterprise human resources management mechanism existing problem and countermeasure is discussed. Key words: construction enterprise; human resource management; science; high efficiency 中图分类号：F279.23 引言： 建筑企业大多是劳动密集型企业,在影响劳动结果的各种因素中人的因素比重大, 劳动者个人的素养和意识对产品质量影响作用突出。因此, 加强人力资源管理机制的建立, 培育和造就一支专业、职能和年龄等结构合理的高素养人才队伍，已经成为建筑企业人力资源战略管理的重要内容。 1 建筑企业人力资源管理存在的问题 1.1 现代人力资源管理理念缺乏 领导层和人力资源管理部门都未能认识到人力资源的特别性，没有把员工视为影响组织进展的宝贵资源。目前，人力资源管理局限于工资的发放、出勤情况的统计，员工积极性不高的现象没有得到改变，对建筑企业的进展没有任何的实质性促进作用。正是思想上的错误认识，导致实施岗位管理、聘用管理、绩效考核等一直未能取得突破性进展，降低了建筑企业的活性。 1.2 人力资源开发培育不到位 主要体现在未能将员工培训与组织战略紧密结合，造成了人才进展的非持续性及缺乏长远规划；缺乏培训需求分析，培训计划不到位，尤其是培训预算工作往往起不到作用。培训内容单一、教条化、针对性差，以思想品德教育和政策理论学习为主体，忽视...