房地产公司岗位职责分工制度（共 5 篇）第 1 篇：房地产公司岗位职责、制度 总经理岗位职责 1、在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期进展规划、年度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行
2、根据董事长授权，根据各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行
4、负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核
5、负责工程部具体实施进度计划的落实与监督
6、负责项目策划与销售方案的审核与执行
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实
8、塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动
副总经理岗位职责 1、全面负责项目实施管理工作
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程
3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作
4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作
5、工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作
6、抓好现场管理和文明施工场地建设，树立公司的品牌形象，确定实现项目质量目标
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理
8、指导、督促项目各项手续的办理
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系
11、完成级交办的其他工作
总工程师岗位职责 1、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程
