探析房地产企业项目管理存在问题与相应措施探析房地产企业项目管理存在问题与相应措施 摘要：提高房地产企业核心竞争力的重要一环就是房地产项目的管理。当前，国内房地产企业项目管理虽然取得了比较大的成果，但是仍然存在着项目讨论可行性讨论不足、项目开发中资金支撑不足、房地产项目管理水平较低下等诸多问题。文章分析了我国房地产企业项目管理中存在的问题，并在此基础上提出了加强我国房地产企业项目管理水平的对策措施。 关键词：问题；房地产企业；项目管理；措施 一、引言 房地产项目管理作为工程项目管理的一个分支，是房地产项目管理相关人员运用系统工程的理论及方法，对房地产项目的设计与开发进行全过程和全方位的综合管理，从而实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为客户提供优质的产品。房地产项目是一个相互联系、相互影响的多目标体系，包括项目计划管理、施工设计管理、采购招投标管理、工程材料管理、工程进度管理、质量管理、目标成本管理、现金流管理、合同管理等方面，系统内各目标之间应保持一定的均衡性和合理性。从而保证房地产项目开发目标的实现。目前，我国房地产业仍处于高速进展阶段，但很多房地产企业项目管理仍较为粗放。面对国家各种调控政策的影响，房地产行业正遭遇较大的冲击和影响。在此背景下，除了加快战略调整和管理转型，提高项目管理水平已经成为房地产企业提高核心竞争力的关键所在。 二、国内房地产企业项目管理中存在的问题 1、项目前期缺乏可行性讨论。我国部分房地产企业在项目管理的前期并没有进行科学、全面的可行性分析，主要表现在以下几个方面：第一，项目目标定位不清楚，项目基本任务分解不足。一些小型或者刚进入行业的房地产企业由于缺乏大型工程建设经验，往往没有很好地对整个项目进行细致、全面的讨论，对项目目标定位不清楚，也没有将项目的基本工作任务进行分解落实，从而导致项目预期经济目标难以实现、项目无法正常实施、项目配套功能不全或者项目无法如期交房等问题的出现。此外，部分房地产企业决策机制不完善，管理高层本身对市场讨论不重视，也容易导致项目定位出现问题。第二，施工图设计不合理。施工图设计不合理的原因主要有两个方面，其一，部分开发商高层领导对项目规划和建筑方案干涉过多，导致设计单位人员难以适从，只能完全按开发商意图进行设计，项目设计毫无新意，项目的系统性、功能性和实际效果也难以得到保障；其二，与前一种现象刚好相反，一些房...
