探讨新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探讨新形势下企业人力资源管理中的问题及对策 【文章摘要】 现今社会，市场的竞争和进展日益激烈，因此，人才的需求量也随之增加，在这种新形势下，人才的选择已经关系到企业的进展，如何留住人才、进展人才是现今企业需要面临的关键问题。人才的管理是全球一体化和知识经济进程中各个企业进展道路上的关键因素，同时，他更是现今企业管理的重要核心，然而，现今许多企业都面临着有关人力资源的各种问题，下面，就让我们论述这些问题，并且探讨一下相关可用的有效应对政策。 【关键词】 新形势；人力资源管理；问题；对策 在当今这种知识经济与全球一体化的进程中，市场的竞争就可以看作是人才的竞争，只要拥有大量人才，一个企业才可以在市场上立足，所以，人力资源在当今市场上已经是企业中宝贵的战略资源，所以，如何有效的吸引人才、保留人才已经是企业进展的核心方向。但在现今的新形势下，我国企业内部的人力资源管理仍存在许多问题，现状不容乐观，所以，加强管理，会使人力资源在企业的不衰进展中起到重大积极作用。 1 新形势下企业人力资源管理中的问题 1.1 管理的观念较为落后 很多企业的人力资源的管理者的观念较为落后，对管理的理解较为片面，人才观念也不强烈。新形势下，人才资源的管理更加注重对员工的鼓舞和培训以及人才的启用，而传统方式强调人事管理以及人力的控制，当今许多企业的人力资源管理也停留在对人事管理的层面，过于强调对人力的利用和控制，从而忽视对人才的培训和开发，同时缺少相应的保障体制和投资系统，只是单一的对内部员工进行管理，这样就会影响员工对市场的制造性和积极性。 1.2 欠缺完善的鼓舞机制 现今，许多企业的鼓舞机制和分配机制仍不够完善。欠缺科学的薪酬管理机制，许多企业对薪酬的看法存在误区，但是，员工工作的目的是要在物质方面满足的同时提升自我价值，但是许多企业并为过多的注重员工的精神方面。在薪酬的分配方面，部分企业宁可对剩余资金进行转移也不给员工，许多劳动者的收入普遍较低，同企业收入的涨幅速度相比，员工薪酬的增长速度非常小，这样就严重制约了部分员工进入市场的制造性和主动性。薪酬分配不均匀，部分岗位不同，就引发工作量不同，但员工的工资薪酬待遇却无太大差距，这样就造成了部分人才的流逝。所谓对员工的鼓舞，仅在物质方面是不足的，同时更要充分理解和尊重员工，提升员工实现自我价值的机会，是他们的...
