推动质量标准化建设 煤矿质量标准化建设 细节决定成败——山焦****煤矿质量标准化建设侧记安全质量标准化是企业生存、进展的命脉，是改善安全生产条件、构建安全生产长效机制的根本途径。今年以来，山焦****矿把质量标准化建设作为现场安全管理的根本要素，深化推动质量标准化建设，巩固安全管理之本。对比新版《企业安全生产标准化基本法律规范》标准，出台了一系列安全质量管理制度、奖罚细则、检查标准，根据“月月有竞赛，时时有精品”创建要求，每月定期召现场沟通推动会现场会，奖优罚劣，用实际行动践行“质量为本、生命如歌”的主题，实现由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标迈进，全力推动质量标准化建设纵深进展。 恩威并施，奖罚分明“三季度，安全质量管理第一名的单位为分别为矿建二队、矿建一队、矿建三队……”在季度安全生产办公会上，安全科通报了本季度安全质量管理考核情况。三季度，这个矿分别在南区集中辅助运输巷、南区左翼下组煤回风巷、10-201 工作面各召开了一次现场沟通推动会； 在二采区皮带机头变电所召开了一次亮点项目现场观摩会。根据奖一罚一的标准，对排名第一的队组，奖励队长 1000 元、书记 800 元、主管技术员 500 元； 排名倒数第一根据奖励标准对等处罚； 精品工程、亮点项目分管领导审核通过，并在全矿推广的，奖励该队长、书记各 2000 元、主管技术员 1000 元，奖励该队3000-10000 元； 本季度总计奖励 6 万元。 原本，矿建三队 10-201 工作面是作为排名最差的典型现场会的，但现场会那天，当一行人走入 10-201 工作面时，眼前的景象让所有人都不敢信任自己的眼睛，从检查到开现场会，仅仅 10 天的时间，矿建三队把工作面整顿的焕然一新，没有人能找出一点毛病，质量标准化验收领导组长 XXX 一声令下：“奖！”……用职工的话说,就是干好了“给糖吃”，干不好“打板子”，这样的“板子”打的好，这样的“给糖更有效。 “‘给糖吃’就是经动态检查和联合验收获得安全质量管理‘第一名’的给予重奖，‘打板子’就是对在动态检查中问题较多或联合验收不达标的安全质量管理‘最后一名’给予重罚。”该矿安全科科长张文浩介绍说。 “‘要吃糖’就要付出努力，要严抓日常质量标准化建设和精品工程创建”该矿矿建三队队长张刚深有感触说，“想不‘打板子’就要对比考核标准，严格细节流程管控，始终保持工程质量动态达标。”该矿实施日常动态检查和月底联合验收考评机制，...
