政治生态情况报告三篇 政治生态情况报告一篇 周永康个案及类似个案为什么会形成
主要的原因有哪些
只有搞清楚这些深层及具体原因，才有可能找到构建健康政治生态的良方
总结周案的深刻教训，至少有三个重要原因
一是，不能做到以“零容忍”的态度和行动惩治腐败
周永康的升迁轨迹有一个突出的特点，就是自 1989 年起，他就走上了“一把手”领导岗位，行政级别也已经是在地厅级及以上(兼任胜利油田管理局党委书记、局长和东营市委书记)
正是由于我们的反腐败存在不少例外，不能做到“零容忍”，才客观上“养痈遗患”，使1989 年的“小老虎”一步步长大为“老虎”甚至“大老虎”
他的腐败“王国”也主要是这个时期建立并壮大的
二是，特别的干部选拔任用体制使然
从总体上看，我国实行的仍然是“伯乐相马”这样一套特别的干部选拔任用体制，其实质是“以人选人、少数人选人”
这样一套体制事实上就造成了一个人身依附体系
社会上早就有一个顺口溜，即一个人能不能得到提拔，关键要“三行”：一是，你得行;二是，有人说你行;三是，说你行的人行
顺口溜说要“三行”，其实最后“一行”最关键
因此，能否找到“行”的人，确立人身依附关系，就成了决定一个人升迁的决定性因素
换句话说，古代社会流行的“一人得道鸡犬升天”的情况，事实上在今日仍然存在
为什么历任秘书、那么多下属都对周死心塌地、死忠
并不是他们每一个人都先天地缺乏党性原则，而是党性原则很难与这套体制相对抗
三是，“纸老虎”、“稻草人”式的制度太多
应当说，执政党和国家的很多制度并非不健全，更不能说空白，关键是得不到执行
处理官商关系、领导干部家人从业、给领导人配备秘书等方面防止利益冲突的制度，也不能说是空白，但就是得不到执行，缺乏制度应有的严肃性和约束力
周永康自国土部调任四川任省委书记时，就可以私自决定带秘书前去，还是两个
这种制度形同虚设的情况就肯定会给有野心的个人建
