施工生产经理个人工作总结 50 字简短个人工作总结 项目施工生产经理个人工作总结 2025 年半年已经过去，作为一名生产经理,在这半年内，根据公司制定的制度以及年后会议精神进行施工生产的管理工作，在这半年中取得的一些成绩，但也存在许多的不足之处。现将本年度的个人工作总结汇报如下:一．工程生产和进度控制 1）、做好预控工作，合理的编排生产计划，并严格的落实生产计划。加强对重点部位的控制。 2）、根据施工技术方案，结合项目的实际特点，合理的安排流水施工作业。 3）、合理安排好工序的穿插作业，避开出现工序打架，造成窝工及工人产生矛盾现象发生。 出现造成工期延误的问题： 1)、前期地勘设计院对基槽未全面的勘察，造成基槽进行多次的地基处理工作。 2）、图纸出现的问题较多，而设计变更下发时间较长。 3）、砼问题至 5 月 30 日才解决完毕，致使因混凝土供应严格耽误施工进度。造成工人的流失。4）、因 1#楼基槽土方问题耽搁半月之久。 5）、劳务方周转材料供应不及时，也是一重要方面。 二、现场管理狠抓安全文明施工，安全无小事，严格执行安全生产及文明施工的管理制度，专人管理，管理人员齐头并抓。 对于安全文明施工，天天进行检查，对存在安全隐患的地方，积极的整改，对工人出现危及安全的行为即可制止。 在每次进场的施工人员，做好安全三级教育工作，做好现场的整理工作。 定期的机械设备进行检查、维护，出现问题： 1）生活区因 F 座内外墙抹灰队伍用电不当造成两间房子烧毁 2）塔吊使用证至今未办理下来。 3）E、F 座临边洞口防护不到位。 三、对材料的管理在施工过程中严格控制原材料的使用，极力避开浪费现象，给我公司造成财产损失，对现场不用的材料及时的清理，对出现浪费情况警告后拒不整改的，我部对其处于罚款。 出现问题： 1、钢筋绑扎过程中出现绑扎搭接过长的现象 2、钢筋原材覆盖不到位，出现钢筋锈蚀，部分较严重。 四：个人问题在生产经理岗位上尽自己的能力合理的安排生产，处理生产中出现的各类问题，合理的编制施工进度计划，严格进场现场的安全文明施工管理，但也存在很多问题： 1、刚进入生产经理的角色，施工管理经验不足，管理方法和处理事情方面经验不足。 2、对处理外部事务方面，能力还很欠缺。 3、对大局观认识不足，对后期不能有一个长远的预见。 对 2025 年下半年的个人工作计划 1）、加强业务知识的学习，提高自己的管理能力，进行专业知识的...
