旅游文化企业预算管理问题与对策 随着社会进展进程的不断加快，人们的生活水平不断提升，旅游行业作为新兴产业快速崛起，在我国市场经济进展中占据了很大的市场份额。但近年来旅游行业竞争渐渐加剧，行业市场发生了很大的转变，在旅游文化企业的进展中消灭了很多制约企业进展的因素，其中预算管理不当就是问题之一。因此，旅游文化企业要生疏到自身在预算管理方面的缺乏，并针对的实行解决对策，降低企业的预算本钱，在保证企业经济效益的同时，促进企业的安康进展。 一、旅游文化企业预算管理中存在的主要问题 (一)无视预算管理，缺乏重视性。目前很多旅游文化企业并没有意识到预算管理的重要性，对预算管理存在严峻无视的现象，没有将预算管理的重要性突显出来。首先，旅游企业对预算管理缺乏清楚的生疏，所以在预算管理工作的具体开展过程中，存在支配不科学的现象，甚至有些企业直接无视了预算管理，认为只有做好组织支配就能够降低预算。这种现象的消灭与企业领导者对此的生疏程度不够有直接的关系，这也就导致企业在组织和执行过程中都无视了预算管理，在无形之间不仅增加了企业的经济支出，也对企业的安康进展产生了确定的消极影响。(二)管理模式笼统，缺乏针对性。旅游文化企业预算管理工作的开展应当具有针对性，也就是要与企业的自身状况相符合。但目前很多旅游企业所执行的预算管理机制是照搬其他企业的，管理模式特别笼统，并没有与旅游企业的定位以及后期的进展目标相结合，这种广泛的管理方式很难突出预算管理中的针对性，还会由于预算管理方式的错误性使得企业的预算管理消灭盲目、误差大等问题，进而增大企业本钱管理的风险，有碍企业的安康进展。(三)缺乏与预算管理相配套的鼓舞措施。预算管理工作涉及的范围较广，并且需要相关的嘉奖措施进展支撑和维护。但当前很多旅游文化企业中并没有建立与预算管理相配套的嘉奖鼓舞制度，这就导致预算管理工作的开展效果并不理想。首先，嘉奖鼓舞制度不完善会导致企业预算管理无法与企业的考核机制进展挂钩，进而使预算管理的目标性降低。其次，在预算管理标准的审核过程中，企业过去强调个人和部门客观因素对预算管理的不利影响，而无视了其主观的影响性。这种现象的存在具有确定的主观思维和个人因素，对预算管理目标的实现是有很大阻碍的。(四)对预算管理的落实与监管力度不够。预算主要是对企业的资本进展预先计算，从而为企业各项活动的开展和支出供应预先的指导。但是在很多旅游文...
