机器人教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的进展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速进展；配合公司 2025、2025 年工作计划的落实。二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培育和优胜劣汰；2.给予员工最大的晋升进展空间；本制度自 2025 年 1 月 1 日起执行；3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工；2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。4.1 考勤：考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。4.2 福利：转正之后课程顾问每月可给予元通 50 通讯补助和 50 元交通补助。 工龄工资 1 年以上 100 3 年以上 200 5 年以上 300 元年终奖5 考核结果应用5.1 晋升：在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。5.2 降职或调岗：1、试用期后连续 3 个月不能很好地完成本职工作者；2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者；3、严重违反公司制度，不服从管理的。第一部分：老师薪资结构第一节：教学部老师薪酬结构表级别职级：基本工资标准绩效工资/分数全勤奖电话费/路费岗位津贴课程绩效老学员续费部门奖高层教学主管300020 元/分1001005008%2%1%课程绩效+1%续费提成中层高级老师30001005008%中级老师25001003007%基层初级老师20001001006%试用期老师（培训 15天）1500200 元/月1000000一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的 2%；二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的 2%三、在两个月之内，试用期老师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发 50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；四、基层岗位每三个月进行一...
