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浅析生产企业产品成本控制存在的问题及建议

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浅析生产企业产品成本控制存在的问题及建议浅析生产企业产品成本控制存在的问题及建议 【文章摘要】 提高企业经济利益的关键之一是成本控制,其对企业的生存与进展有着很重要的意义。本文就生产型企业的生产成本控制实施进行了论述。文中将生产成本控制的理论与实际相结合起来了,同时也对公司的生产成本控制的现状及所存在问题进行了简要的分析。 【关键词】 成本控制;直接材料;直接人工 1 生产型企业产品成本控制的现状及问题 1.1 直接材料费用的现状及存在问题 购买进公司的材料辅料等物料都会先进入仓管部门的验收登记,但是一般企业的仓管人员为了节约时间一般都是直接根据供应商给予的发料单进行登记,对于材料的品质方面没有做到严格的验收,导致很多时候样品部门在使用材料制成相关样品包时会发现其质量问题,这样就要停止样品部门的出样时间,还需另跟供应商沟通,这种情况不仅仅是增加了材料的成本,也影响了出样时间延后,不能很快的将样品发至日本进行下一步的订单程序,同时也延长了生产车间的生产进度。 1.2 直接人工费用的现状及存在问题 许多企业不断有员工辞职,又致使公司人事部门因生产需要招进大批技术人才,员工人心涣散,失去凝聚力,生产效率也不能有效的提高,导致人工成本也相对的提高。企业不停地更换新员工,还增加了企业的培训成本,而且由于新员工的不熟练造成产品出现不合格的现象明显增多,又增加了返工成本。对于这些问题公司相关人员也没有重视起来,没有去具体的分析其原因所在。 1.3 制造费用的现状及存在问题 目前在生产型企业中,往往存在的问题主要就有混淆制造费用与期间费用的界限,常见的情况就是将一些车间费用或者几种产品的共同费用如水电费、车间物管费混入管理费用,又或者把其他不应计入制造费用的项目一并计入了制造费用中,以致产生了产品生产成本增加的后果。 2 加强生产型企业生产成本控制的途径和方法 2.1 直接材料的控制 在实施成本控制和管理的过程中,生存型企业要认识到质量管理工作对成本控制有着重要的影响。通过严格的质量管理程序,减少生产废品、减少产品质量问题所产生的所产生的不必要的成本费用,同时通过严格的质量管理工作来降低企业的产品成本。针对许多企业直接材料成本所存在的问题,可以先从降低采购成本和降低材料消耗两个方面来进行控制: 2.2 直接人工费用的控制 对企业人工成本进行调控,并不意味着只有降低职工收入才能增加利润,而是要把企...

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