浅谈工程造价控制管理的一些问题与对策浅谈工程造价控制管理的一些问题与对策 摘 要:我从事总监理工程师工作的时间中，认为监理工作的性质要求监理人员必须对建设工程的质量控制、投资控制、进度控制以及安全控制进行有效把关，对工程进行全方位地监督和管理。由于我自己也是一名工程造价人员，所以更加对投资控制即我们常说的造价控制有所思考，本文就通过分析工程造价的特点，分析了工程造价管理现状中存在的一些问题，也对一些问题提出了自己的对策建议，以供大家学习沟通和批判指正。 关键词:工程造价;控制管理 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 一、工程造价管理及重要性 工程造价管理作为工程三大目标之一，可见有其重要意义。工程造价人员应深知造价工作的重要性，它直接关系到建设单位和施工单位的切身利益，由于各方造价人员所在的单位、利益与目的不同，以及造价人员工作水平的差异，造价最终的审核结果可能存在着较大的差距。所以，建设工程造价管理首要任务是加强工程造价人员和制度管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性。它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用，同时也维护了相关单位的合法利益。 二、当前工程造价管理的主要问题 随着我国社会主义市场经济体系的建立，旧的管理模式被打破，工程造价管理面临许多新情况和新问题。施工单位编制完成造价文件后送审，送审的造价文件常发现造价多报的现象，大概有以下几种：1）极少数造价编制人员业务水平不高，存在侥幸心理，反正是要审计，就高不就低，戴个高帽子削掉一半也不怕，以致计算严重“失真”；2）建设单位及监理单位在现场签证中用词不严谨而导致审计后的造价与现场有偏差，被施工单位钻了空子；3）施工单位顾虑即使算的准确，在结算审核过程中被“卡”脖子，索性造价文件里报价高一点。因为送审结算是建设单位委托第三方机构，审计人员有的在审计金额基础上抽提成，审下来越多，提成就越多。 此外，现今虽大多企业采纳工程量清单计价控制造价，定额计价已经较少的使用，在我们新疆阿勒泰地区，部分工程仍然还在使用以前的地区定额计价模式，即由企业先计算出工程的分部分项工程量，再分别乘以当地建设行政主管部门公布的定额价格，全部相加后计算得出后经取费得出总造价。这样出现的问题是套用的费用表的单价与工程现场的实际单价有不符，有的项目地区定额中的价格甚至比市场实际发生价格低很多，比...
