浅谈建筑施工项目经济成本控制浅谈建筑施工项目经济成本控制 摘要：本文首先分析了施工成本管理相关特点和内容，然后详细的论述了建筑施工企业成本管理存在的问题，以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。建筑项目十分复杂，涉及众多产品，所以导致成本管理比较复杂。 关键词：建筑施工项目；成本控制；对策 中图分类号：TU7 文献标识码： A 引言 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得更多的盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。 1.建筑工程项目施工成本控制的现状分析 1.1 控制成本缺乏长期性和战略性 （一）重结果，轻监控；成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。假如没有监控过程，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用。 （二）重制定，轻执行；建筑企业一般都比较重视成本控制战略方案的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略方案对费用的控制也确实有一定程度的指导作用。但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略假如不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文。 1.2 成本控制方法不科学合理在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节。长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑具体的施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑。同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员们并不关怀，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必定被淘汰。 2.我国建筑工程项目成本管理存在问题的原因 2.1 责权利相结合的成本管理体系不完善。 任何管理活动...
