浅谈房地产企业内部控制问题浅谈房地产企业内部控制问题 摘要：就目前的房地产行业进展的情况来说，由于集团化的房地产企业日益增多，财务管理的难度必定会加大，这是导致出现财务管理的直接原因之一。接下来我们就来探讨房地产行业的财务管理具体有哪些问题，为什么会出现这样的问题，怎样解决财务管理的问题。 关键词：房地产 财务管理问题 解决问题 创新 1.目前我国房地产企业财务管理中的问题 目前我国房地产企业财务的管理中问题主要在财务管理的不够统一、财务的风险过大、财务管理不够细化和财务管理人员的水平较低这几个方面。虽然这几个问题都不算严重性致命的问题，但是也都是难以解决的问题。下面我们就详细的探讨下这些问题的出现的原因： 1.1 房地产企业的财务管理不够统一 目前，大部分的房地产企业的财务管理还处于基本的会计计算的水平。然而在核算方面又缺乏支持管理的体系，财务管理的体系还处于不统一，集中程度不足的现况。大部分的房地产企业的每一个项目、管理项目部的核算体系都不相同，使用的财务管理软件和核算的标准不统一，难以让管理者提供统一的核算标准和可靠的信息。没有一个统一的财务管理体制，就很难让每一个项目都能够有效的进行检测和监督。上面的领导也需要多方面的了解每一个项目的财务管理体制才可以做一些项目调整的决断，这样也大大增加了领导的任务，而不能使领导专一的就一方面进行监督和指导。同时也增加了项目运行的难度和力度。 1.2 房地产企业的财务风险过大 房地产财务风险也过大，这是一个比较严重的问题。因为房地产是一个资金占用周期长的行业，需要几年才能得到资金的回收和回流。这就导致了财务的风险过大，也在一定程度上受经济进展和社会需求的关系。由于经济的飞速进展，没有人可以断言明天是不是这个行业会受到什么样的考验。从投资一个项目开始，资金就在不断的往外流通，没有很强大的资金背景是不能够支撑整个项目的完整竣工。一旦资金的注入就不能移动，但是在项目实施的过程中也会存在着一些自然因素或者客观因素。一个项目在施工运行时，遇到一些类似地震或者水灾等自然灾害，必定会造成非常大的损失，资金回不来，项目也停滞，这也是存在的一种财务风险。或者，在实施期间，由于开发商和施工单位的合作关系的决裂，也会导致工程项目在一半的时候施工方撤离，导致工程建设了一半而荒废。财力和人力也注入进去但是却没有达到预想的顺利完整的竣工结果。这样的例子也确...
