第一章 管理与组织导论三、推断题(T/ F)1．在许多组织中，工作和组织性质的变化已使得管理者和非管理者之间的界限模糊不清
2．领班和监工很可能是基层管理者
3．中层管理者负责制定影响整个组织的计划和目标
4．协调同他人的工作可以看做管理型工作不同于非管理工作的表现之一
5．效果是指“做正确的事”
6．效率对管理者很重要，因为他们要解决的是以低投入换取高收益的问题
7．做正确的事的能力是效率的基本定义
8．控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程
9．安排工作以实现组织目标就称为组织(过程)
10．一名管理者正在招聘新的工人，这是人际关系角色的例子
11．监督环境，向外部人员发布信息，作为某一方面的专家都可以看成是管理者的决策制定角色
12．明茨伯格的管理角色包括人际关系角色、信息传递角色和领导角色
13．下述讨论大体支持了明茨伯格的观点——无论组织的类型和组织的层次如何，各组织都有相同的管理角色
14．明茨伯格的人际关系角色包括挂名首脑、领导者和发言人
15．明茨伯格的角色中有很多是与一项或多项职能相结合的
例如，资源分配就属于组织工作的一部分
16．在中层管理中，概念技能对管理者最重要
17．技术变化的一个结果就是导致更加灵活的工作安排
18．营销部门的雇员最主要的工作是针对消费者展开的
19．制造性思维不包括技术变迁
20．一切组织都有共同的特征：明确的目标、严格的财务管理和技术
21．传统组织典型地包括横向关系和网络化关系
22．美国劳工统计局预测，由于雇员能力的增强，未来管理型工作会有所减少
23．在非营利组织中，管理并非非常重要
24．课本中讨论的管理概念可广泛地运用于任何国家或文化中，无须修改
四、选择题1．管理者是( )
a．不需要补偿的雇员 b．为实现组织目标协调工作活动的人 c．组织的首脑 d．一线工人2．玛丽向营销副总裁上报工作内容，同时她又是监督者
