论我国中小企业人力资源管理存在的问题及其对策

论我国中小企业人力资源管理存在的问题及其对策论我国中小企业人力资源管理存在的问题及其对策 [摘要]人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。我国的中小企业在国民收入、税收、就业等方面都发挥着极其重要的作用。因此，讨论中小企业的人力资源管理问题成为人力资源管理学术界和理论界的重要课题。本文从人力资源的概念和中小企业的划分标准出发，介绍了我国中小企业人力资源管理存在的问题及产生问题的宏观和微观方面的原因，并提出了从招聘、员工激励、培训制度、人力资源规划、绩效考核等五个方面建立立体的、多维的、全方位的人力资源制度建设。 [关键词]中小企业；人力资源；管理；问题；对策 [中图分类号]F27292[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2025）24-0031-03 1 人力资源和中小企业的概念 人力资源（Human Resource，简称 HR）指一定时期内组织中的员工所拥有的能够被企业所开发和利用，且对企业价值制造起积极作用的能力、知识、技能、经验、体力、脑力等的总称。[1]1954年，著名管理学家彼得?德鲁克在《管理的实践》一书中首先提出了“人力资源”的概念，他认为，人是企业里具有其他资产所不具备的“特别能力”的资源。人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断进展，人力资源管理理论也不断推陈出新。[2] 所谓中小企业，在不同的国家不同的时期标准不一样。我国对中小企业的划分也有不同的标准，进行了许多修改，最新的标准是在 2025 年 6 月 18 日下发的《关于印发中小企业划型标准规定的通知》里进行的规定。该“通知”把中小企业划分为三种类型：中型、小型、微型，具体标准根据企业员工数量、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。以工业企业为例，员工数量在 1000 人以下或者营业收入在 4000 万元以下的被划分成中小微型企业。其中，员工数量在 300 人及以上并且营业收入在 2000 万元及以上的为中型企业；员工数量在 20 人及以上并且营业收入在 300 万元及以上的为小型企业；工作数量在 20 人以下或营业收入在 300 万元以下的为微型企业。[3]中小企业在我国经济社会进展中发挥非常巨大的作用，中小企业占中国企业数量的 98%以上，为中国新增就业岗位贡献是85%，占据新产品的 75%，发明专利的 65%，GDP 的 60%，税收的50%，所以不管是就业、创新，还是经济进展都非常重要。[4] 2 我国中小企业人力资源管理存在的问题...