试分析电力企业的人力资源瓶颈问题的解决策略试分析电力企业的人力资源瓶颈问题的解决策略 摘要：电力企业是我国的一大重点企业，电力企业的进展关系着我国国民经济总体的进展。然而在电力企业进展中，人力资源的进展是非常重要的，只有人力资源进展好了，电力企业才能够进展的更好。本文就企业人力资源的管理为主要探讨目标，通过阅读大量的文献还有市场的实际调查，予以了一系列的讨论和分析，本着以企业人力资源更好的管理为主要的目标，提出了一些建议和想法，希望能给企业人力资源管理带来一些帮助。 关键词：人力资源 电力企业 问题 策略 伴随着我国总体经济的进展和人们生活水平的不断提高，我国在电力企业管理和进展上取得了很大的进步。但是尽管如此，电力企业在管理上面仍然存在着很多问题，比如说在人力资源上面就遇到了瓶颈问题，致使在现代化的管理之下，我国电力企业在引进人才上面出现了难以逾越的难点。所以说，我们就本着这个问题，进行了分析，探究了适合我国企业进展的人力资源管理的模式，使得可以真正地解决人力资源管理问题，从而更好地为我国电力企业工作服务。 一、加强人力资源管理的意义 在企业当中人力资源管理工作扮演的是一个非常重要的角色，我们只有加强人力资源管理工作才能够更好的加强企业的管理，才能够更好的管理好企业。一个企业是否能真正的进展起来完全取决于他手下的员工是否具有一定的素养，取决于人力资源管理的技术和方法，取决于是否具有一定的人才管理理念，只有合理的人力资源管理，才能够使得人才能够为己所用，只有有效地人力资源管理，才能够使得企业走向正常的轨道，才能够使得企业更好的进展，才能够为企业制造更大的利益。这对于企业的生产、企业的可持续进展都有着深远性的意义。我们可以从三个方面对于企业人力资源管理进行意义上的探讨，第一点就是说有效地进行人力资源管理工作有益于增加电力企业的市场竞争能力，还可以通过企业人力资源管理促进企业人力资源管理合理化，能够使得企业的人才在各个岗位中发挥一定的作用，第二点就是说发人力资源的管理工作能够很好地体现以人为本的理念，能够更好地使得社会更好地进展，能够更好使得社会管理更加完善，能够更好地灌输以人为本的人文理念意识。最后就是说，这对于电力企业当中人力的管理是非常有效的，对于人力资源结构优化是非常有益的。管理好了企业人力资源，可以使得不论在什么时期，企业都不会出现缺人才，少人才，人才流失...
