谈园林工程成本管理中主要问题及改进建议谈园林工程成本管理中主要问题及改进建议 摘要： 在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作越来越显得尤为重要。随着园林事业的蓬勃进展，园林工程施工企业日益增多，而当前，园林工程项目管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。本文在探讨并分析了目前园林工程成本管理中的主要问题，并提出了相关建议，旨在为园林工程成本管理改进提供借鉴。 关键字：园林工程成本管理 中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号： 园林工程成本管理，一般来说是指根据园林工程的施工特点、具体的施工方法、实际工程数量、人、材、机市场价格、施工单位内部施工定额和费用的取费标准来测定成本，然后将成本目标分解到各单项工程，施工队和施工班组进行管理。实行纵横到底，层层包干，责任到人，定期考核发现问题，及时纠正。横向到边，施工班组之间互相监督工程成本的一种成本管理方法。 一、当前园林工程成本管理中的主要问题 1、招投标计价概念模糊, 责任成本测算滞后 企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价法律规范》（GB50500―2025）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目讨论需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能根据实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采纳套定额、请分包（供应）商报价的方式。 2、对成本管理认识不足，项目管理部责任不明确 多数企业缺乏对《建设工程项目管理法律规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。长期以来，有些企业简单简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和工程质量，资料员负责资料的报验，施工组织人员只负责生产和工程进度等。长期以来，表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必定会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必定会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采纳不经济的技术措施，更会使成本增大。 3、...
