透视日本建筑项目安全管理方式我们都知道，日本建筑业经过多年的高速进展，通过探究、总结经验教训，逐步形成了一整套行之有效的安全管理模式和方法
但是，真正学习借鉴他们方法的却不多
近年来中国重大安全事故常常发生，如 11 15 上海大火等事故让人触目惊心，至今还令人心有余悸，而日本的建筑工程安全事故相对较少
中国不妨可以放眼看日本，学习讨论他们的建筑企业是如何实行项目安全管理的
首先，在日本，建筑安全教育培训自成体系，严抓落实
他们主要的安全教育培训有：由班组长主管培训危险作业的安全教育，新工人进场必须进行安全教育，转岗工人也要接受安全教育等
项目管理层和劳务层的安全意识都十分强，确确实实是作到落实到每个人
项目经理为现场安全第一负责人，施工场地一般不设专职安全员，为班组长负责制
现场办公楼内设置专门的新工人进场安全教育场所，按日本规定每次用 1～2 小时，对新工人进行安全教育
安全教育由专人负责，落到实处
员工的安全帽进行分类管理、标识清楚，并标有如 自己的身体自己保护 等安全提示用语
其次，日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度
通过亲身参加，既可以有效避开一些安全隐患、控制风险，又加强了班组之间的沟通和沟通，而且极大地提高了工人的精神面貌
沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据；沟通使得责任明晰，避开了管理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性
早礼台布置简单有用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争
早礼的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操、站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼、各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施、新员工自我介绍、安全负责人进行总结发言
结束后，各班组内部进行沟通
整个早礼过程，紧张有序，时间一般控制在 20 分钟左右
