xx 县 xx 能源煤化工有限责任公司节能减排、劳动技能达标总结为提高职工素养、推动公司进步、促进经济进展的重要途径和围绕中心、服务大局的重要载体，开展劳动竞赛和节能减排活动为契机，团结动员全厂广阔职工发挥主人翁精神作用，号召全厂干部职工全体参加，同时开展了“节能减排”知识竞赛和“生产五比拼”两项活动 ，广泛宣传，营造工作的良好氛围，把文献精神贯穿于公司生产经营等各项管理和实践之中。本次大赛受到公司上层领导高度重视，特别成立了领导小组负责全程指挥监督保障竞赛公平公正。一、成立领导小组1、组长：xxx（公司总经理）职责：重要负责统筹计划活动流程2、副组长：xxx（焦化厂厂长）、xxx（焦化厂副厂长） 职责：负责监督3、小组成员：xxx、xxx（财务部）、xxx、xxx（生产部）、xxx、xxx（质检部）、xxx（安环部）4、职责：负责具体方案的实行 二、节能减排活动 “节能减排、绿色环保一直是煤化工公司生存进展的基础。”今年 1 月开始以宣传为主围绕“节能减排”主题收集相关改善意见实行方案，在活动动员大会上总经理 xxx 对此十分感慨的说：“节能减排工作从‘治标’走向‘治本’就是要从点点滴滴做起。”xx 公司通过节能环保平常化、技术装置节能化、内部“三废”循环化，积极探究一条环保节能新途径。2-6 月进行“节能减排”改善、意见具体实行阶段，其间我公司领导小组吸取了大量优秀合理的意见并对生产消耗进行“瘦身”改善。比如：办公区域空调、电扇少开、不开，公共场合照明减半，全体员工 3 公里步行、5 公里骑车、10公里搭乘公共交通、10 公里以上拼车等等。 生产车间对污水解决、污水净化再循环、除尘系统、废气废水在线监测等设备进行检测、改善、更新、升级，保证运营率均达成97%以上。 三、“生产五比拼”在劳动竞赛中通过“生产五比拼”活动，进一步促进公司生产能力提高，经济效益改善，整体地位提高，综合实力得到不断提高。“五比”即：1、比产量，按设计能力科学编制生产计划，法律规范生产程序，严格奖惩标准，实行动态考核，全力推动产量提高；2、比质量，严格根据国家规定的质量标准组织生产，建立和推行全面质量管理体系，全面推行化工行业和焦化行业的质量标准，细化工艺参数控制，优化流程管理，保证产品质量；3、比效益，改善经营管理，完善经营机制，积极探究可以适应于公司进展的经营管理机制，提高公司经济效益；4、比安全，结合“安康杯”竞赛活动，加强安全生产和劳动...
