设备部维修人员管理制度（试行）一、 目的为法律规范部门管理工作,进一步明确各项工作的流程，做到节约成本，保证和提高人员工作效率,制订本制度。二、 合用范围 设备维修部各人员三、职责设备维修部各人员按此制度规定开展工作；四、维修人员安全操作1、按规定仔细完毕每一项保养、维修、安装、改造等任务。2、设备维修前应与设备使用者取得联系，了解情况，仔细分析因素，作出对的推断后方可进行维修。严禁盲目拆除、移动设备。3、进行维修或保养时，须悬挂“严禁合闸！”、“设备保养中”、“设备维修中”、“生产保养中”等相应的标记牌，严禁违规作业。4、维修人员在维修电路、大机械等有安全隐患工作时，必须有第二个人在旁作安全监护。保障维修人员操作安全。设备报修设备部确认可以维修当班无法维修组织维修车间验证设备交付给车间报修单确认签字维修完毕维修停滞生产车间设备部设备部生产车间生产车间填写报修单5、接驳或解除电源或电器前，须用合格验电具（测电笔或万用表）对相线、零线、接地线验电，确认无电后方可进行。五、报修程序1、车间报修需填写保修单，需注明设备名称、时间、故障现象、操作人员、报修时间。维修结束后，维修人员需填写维修人、完毕维修时间、维修故障定义、更换备件品及报修车间确认签字。2、维修人员在接到报修后需到现场确认故障，并及时维修。（如碰到多处保修或已在维修中，以维修时间短的先解决、以保障生产重要岗位的先解决）。3、维修中如碰到没有配件需跟车间负责人说明清楚，并在设备上挂“设备维修中”标示牌，并做好记录。4、报修部门在报修后需清除现场维修障碍物，保证维修人员维修空间。5、维修完毕后，需和车间负责人交代清楚。车间负责人需调试确认后，方可交给操作工继续生产。防止操作人员直接操作导致事故。六、维修技能1、一般维修工需有擅长工种。但严禁只修擅长工种而拒绝维修其他项目。对于不熟悉的维修项目需一直保持学习状态。2、设备主管定期对设备维修人员维修技能考核，对无法通过考核的员工进行再教育培训。多次教育学习始终无法完毕独立维修的，建议调岗。3、维修人员不定期进行沟通学习，每人都需沟通一项维修中的经验。经验无重要之分，只为大家同事间的共同进步。4、对设备维修中，如碰到其他同事无法完毕的，需自觉投入维修，并指导维修该项目的难点、重点。七、交接班1、当班事宜需当班完毕。如碰到无法完毕的需等待下一班同事上班后，一起维修，并作沟通。2、如碰到...
