《绩效考核与绩效管理》读后感绩效一个永远得话题
这就是付亚与教授与许玉林教授在《绩效考核与绩效管理》这本书中得封面辞
绩效,一个常常挂在嘴边得词,一个所有组织都不得不关注得话题
绩效到底就是什么
绩效有标准吗
绩效可以衡量吗
就是否有什么东西可以用来预测绩效
对绩效进行考核有价值吗
为什么绩效考核总要面对那么多得矛盾与冲突
有了绩效考核就能保证实现组织目标吗
为什么我们得绩效考核总像就是在做无用功
员工得工作态度与责任心会影响绩效吗
怎样才能科学地运用绩效考核得结果
怎样才能改善与提高员工得绩效
……绩效,一个永远得话题
绩效就是结果,绩效就是行为,绩效就是高绩效与员工素养得关系
绩效考核就是指考核主体对比工作目标与绩效标准,才用科学得考核方法,评定员工得工作任务完成情况、员工得工作职责履行程度与员工进展情况,并且将评定结果反馈给员工得过程
绩效考核就是一个就是人会感到焦虑得事情
绩效考核得目得不明确,绩效考核得结果不理想使得绩效考核更加难以开展
很过时候绩效考评不能得到领导得认可,使得绩效考核只就是走走形式,甚至就是草草了事,成了摆设,一个好得绩效考评可以促进公司得进展,员工得工作态度得改善,有助于公司利益得最大化
所以考评就是一件很难做得事情
由于很多员工对绩效考评得不理解,只就是传统得观念,认为奖罚才考评得,这样大大得减弱了考评意图
目标考核,考核得时间,考核得结果得应用,过程考核与年终考核,良好得沟通,用事实考核作为考评依据
考核得结果与员工得个人利益及职业进展密切相关,360°考核绩效管理就是管理组织绩效得系统,绩效管理就是管理员工绩效得系统,绩效管理就是管理组织与员工绩效得综合系统
绩效考核成功与否不仅取决与评估本身,而且很大程度上取决于评估相关得整个绩效管理过程
有效地绩效考核依赖于整个绩效管理活动得成功开展,而成功得绩效管理也需要有效地绩效考核来支撑
