一建知识记忆口诀1、措施费、规费、企业管理费:二环夜临大水,支架已安稳(文),保定无(污)公害,公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理得任务与环节:预测-计划-控制-核算-分析-考核(估计控, 算分考)3、施工成本控制得一般步骤就是:比较-分析-预测-纠偏-检查(比分遇纠察) 4、项目经理得管理权力:组织管理班子;调配并管理 项目得人、机、物、资等生产要素; 进行经济分配;选择作业队伍;指挥生产;代表企业法定代表人处理外部关系;受托签署有关合同。(班配配队、指外签)5、质量手册作为企业质量管理系统得纲领性文件应具备:指令性、系统性、协调性、先进 性、可行性、可检查性。(系统协调可行性,指令先进可检查)6、施工作业质量自控得有效制度有:质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量 样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。(会诊例会要自检,样板挂牌要讲评)7、建设工程安全生产管理口诀:安全生产要许可,监督检查须持证,措施计划要培训,机械淘汰要论证,事故报告三同时,意外损害预评价。8、合同解释顺序:协议书(包括补充协议),中标通知书,投标书及其附件,专用合同条款,通用合同条款,有关标准、法律规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书。(协议中标再投标,专用通用与标准,图纸清单报价单)9、定额单价法编制步骤:准备资料熟悉图纸,计算工程量,套定额单价、计算直接工程费, 工料分析,计算其她各项费用汇总造价,复核,编制说明填写封面(图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面)10、施工预算审查法:司徒审查法——全面分组标准,对比筛选重点11、安全生产管理得三个同时、四不放过:① 三个同时:安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划,同步进展,同步实施得原则。② 四不放过:在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过,员工及事故责任人没有受到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故责任人不处理不放过得原则。(不清不教不改不处理)12、民法商法:民法,合同,物权,招标,公司 (刁民联合勿招供)13、行政法:建筑,房产,处罚,复议,许可,城乡规划,环境评价。 (建房违章罚复许,城规环评行政法)[工程项目管理] 总监理签字与监理签字得区别没有总监签字,不拨付工程款,不进行竣工验收。----记成管工程得一头一尾。没有监理得签字,不使用,不安装,不施工。-----记成管工程得中间段。也发一个工程量清单计价模式费用组成得记忆方法,个中奥妙,自己体会建安费用工程清,分措其规税组成。分分人材机管利...
