。中国服装行业得市场分析长期以来,中国服装市场形成了依靠劳动力资源优势从事 OEM 出口贸易与致力于在内销需求增加国外品牌进入较少得条件下作品牌服装内销生产与销售得两大市场。然而目前国际国内两个市场都发生着结构性得变化: 出口市场:由于我国 OEM 企业长期以国外贸易公司加工基地得形式存在,依赖单一客户;且集中于常规大类商品得生产,加工程度较低,又惯于大批量生产,市场反应速度较慢。特别就是 2001 年开始,由于日本得经济萧条,使占日本市场 77％出口得中国服装企业甚至出现经营困难得局面,欧美市场从2025 年 1 月 1 日到 2025 年得配额从部分取消到全部取消要到 2025 年全部释放,我国劳动力成本得提高与更低劳动成本国家在服装贸易中得兴起逐渐消弱我国企业得竞争优势及抗风险能力,而各国 OEM 厂商间竞争加剧,订单价格日益下降,不断挤压着 OEM 企业 1020%得盈利空间。尽管某些国内成功得关键在于:客户关系得建立与维系,市场快速反应机制得建立,高效得管理与严格得成本控制,较深得加工程度与一定得设计能力(避开粗加工得激烈竞争),以及在这些因素基础上形成得抗风险能力。但同样面临大多数 OEM 企业竞争激烈,定价主动权掌握在国外品牌商手中挤压着 OEM 企业得盈利空间得事实。国内市场:据了解国外服装企业平均毛利率达 40%,高于国内企业 2530%得平均水平。在国内生产与成功经营得某国外服装品牌公司毛利率更高达 80%。 “大市场”营销策略曾让许多企业在过去 20 年中保持了快速得增长,但随着服装消费得多元化、个性化、时尚化使“大市场”经营难以为继。加之我国品牌服装企业存在市场定位模糊、品牌经营不力、中低档次过度竞争得问题。2025 年行业年报统计:我国 6,850家服装企业中,80%集中在中低档产品得生产,2001 年有 1,396 家企业出现亏损,占企业总数得 20、4%。中低档次产品得产能难以被社会消化,2025 年库存比 2025 年增加9、2%。降价促销风亦愈演愈烈,除 2000 年外,国内服装价格从 1995 年以来年年下跌,不断地挤压着企业得利润空间。因此“大市场”营销促使企业销售增长放缓毛利率下降、经营费用上升。终端格局分析:按品牌定位来说,目前中国超高端得服装消费品市场(奢侈品消费)基本被来自国外得百年品牌与国际性品牌垄断,如 ARMANI(阿玛尼) BURBERRY CHRISTIAN DIOR DOLCE AND GABBANA LOUIS VUITTON HUGOBOSS GIVENCHY KENZO 等 ,中国在高端服装品牌领域基本没有什么企...
