中小企业存货管理的问题及策略VIP专享

前 言存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。中小企业发生存货主要是为了防止停工待料、维持均衡生产、适应市场变化，增强竞争力，那么其管理的目标就是要在充分挥存货作用的前提下不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行，即在各种成本与效益之间做出权衡，达到最佳结合。目 录一般部分1. 企业一般概况................................................................................................................12. 企业成本计划完成情况分析........................................................................................12.1 全部产品生产成本计划完成情况分析..................................................................12.2 可比产品成本计划完成情况分析..........................................................................22.3 产品单位成本分析..................................................................................................23. 企业期间费用计划完成情况分析................................................................................43.1 管理费用的分析......................................................................................................43.2 营业费用的分析......................................................................................................53.3 财务费用的分析......................................................................................................64. 企业利润分析................................................................................................................74.1 利润总额的分析......................................................................................................74.2 主营业务利润分析..................................................................................................74.3 其他业务利润分析..................................................................................................84.4 投资净收益分析.....................................