颐和酒店《治店大纲》目录前言 ………………………………………………………………… 1－2第一部分：治店总纲 …………………………………………………… 3—4第二部分：办店宗旨 …………………………………………………… 5—6第三部分：组织架构 …………………………………………………… 7—17第四部分：全店编制 …………………………………………………… 18—26第五部分：薪酬管理 …………………………………………………… 7—35第六部分：酒店定位 …………………………………………………… 36—72第七部分：营销方略 …………………………………………………… 73—84第八部分：绩效考核 …………………………………………………… 85—119第九部分：品牌进展 …………………………………………………… 120—123编后语 ………………………………………………………………… 124机密文件前 言一、本方案经集团总经理批准，自 年 月 日开始执行。二、本方案坚持如下基本原则1．坚持有用适用的原则即：不抄袭他人，不谈空话套话，实事求是的颐和酒店的办事风格。2．坚持根本基本的原则即：注重酒店的一切经营管理的根本，固本强基，致力于务实的颐和酒店的基础建设。3．坚持引导指导的原则即：对准目标，明确宗旨，信奉理念，引导指导颐和酒店正确健康的、可持续进展的方向。4．坚持专业专用的原则即：切中酒店业之专业使用，切中本店具体情况的专业使用，为本店专编专修专著，成为酒店的专书专用。 5．坚持创新创业的原则即：创新求新、去俗求新，旨在服务于酒店的创新创业，以创新保创业，以创业带创新。6．坚持提前提高的原则即：超前预测、超前思维、超前分析、超前决策，展开酒店进展的一系列愿景综述。7．坚持旗舰旗帜的原则即：为了酒店进展的成功，为了众联集团在酒店业等商业经营投资积累经验，让酒店各项政策成为众联集团商业经营的旗舰与典范作用之一。三、本方案的性质是颐和酒店的纲领性文件，遵照本方案的精神，酒店和各部门尚需编制适用于自身经营管理工作需要的规章制度，经批准后，成为本方案的细则部分。注：为了说明本《治店大纲》所编制“十大部分”的互相联系和互为作用，特绘制如下关系图。总纲（第一部分）宗旨（第二部分）组织架构（第三部分）全店编制（第二部门）薪酬管理（第四部分） 品牌进展（第九部分） 本《治店大纲》是本人积累多年的个人经验，结合行业先进管理理念及当...
