人力资源市场背景电话沟通话术及后续跟进措施一、人力资源招聘得问题背景;1、平台得选择，针对用人单位得招聘第一个问题就就是招聘平台得选择，招什么样得员工用什么样得招聘平台。用错了就会导致浪费时间、浪费精力、浪费金钱，现在有 50％得企业因为没有专业招聘人员,导致了大量得人力资源浪费，得不偿失。2、招聘平台得使用，当有了好得招聘平台以后,招聘信息得正确发布，简历得筛选，８０％得中型与小微型企业造成了信息广告资源得 5 ０％以上得浪费，简历资源 60%以上得浪费;3、招聘人员得合理有效配置 80％得中型与小微型企业达不到预期指标;二、人力资源管理得问题背景;1、人力资源管理绩效缺乏竞争力;2、管理手段过于僵硬或者就是执行失利，无法充分得发挥公司制度；3、人力资源储备不完善,岗位空缺会导致公司损失；4、招聘得阶段性计划性不足，导致公司新陈代谢得规律失调.三、人力资源薪资问题背景；1、急于用人得时候薪资待遇过高,导致公司人力资源成本过高,公司利润下滑,如降低薪资待遇，员工不适应而离开公司，公司又面临员工流失，导致恶性循环；2、底薪低提成高，不符合商业配比,假如效益好，公司利润空间下滑有很大一部分得利润作为了人力资源成本；假如效益不好团队得组建非常成问题，始终处于低迷状态，造成员工团队不稳定；3、薪资待遇不够细致,很容易计算出公司得利润空间,导致公司投资人与操盘手得商业机密泄露；四、话术第一句开场:您好！请问您就是 XX 先生(小姐）吗?变数：客户回答“就是”：您好，我就是做人力资源管理咨询得，想找一下您们得人力资源得负责人。客户回答“不就是”：请帮我找一下您们得人力资源负责人或者就是总经理。联系上负责人:您好,我在 X Ｘ(平台)瞧到贵公司得招聘信息，我们就是做人力资源服务得公司，可以直接代理招聘、网络招聘托管、人力资源合约化专业顾问咨询，想了解一下与贵公司有没有在人力资源方面合作得可能性。客户回答负责人不在:预约时间与负责人取得联系;客户问有什么事情:我在 X Ｘ（平台）瞧到贵公司得招聘信息,我们就是做人力资源服务得公司，可以直接代理招聘、网络招聘托管、人力资源合约化专业顾问咨询，与您们公司得主要负责人谈一下合作得问题。客户回答不需要：假如您有这个权利决定不需要得话我没有问题，假如您没有这个权利得话请让我与您们得主要负责人取得联系，谢谢了。(假如她有这个权利得话就直接说:“再见”，挂断电话。）客户犹豫：假如您们得主要负...
