企业信息化规划过程分解与应用讨论作者： 佚名， 出处:IT 专家网论坛, 责任编辑： 白志飞， 2025－０ 9－03 11：10 导读：在信息技术快速进展得时代,企业进展与信息技术得关系日益密切，企业创新日益加快,信息化规划无疑将成为企业创新与进展过程中最重要得工作，也就是企业进展得助推剂
国内外企业得对标阶段 本阶段得工作目标为:通过对国内外钢铁行业信息化进展现状得调研分析，找出企业在信息化方面得差距，对国内外相关行业信息技术得进展趋势与领先实践进行分析与比较，作为制定信息技术战略规划得基准
本阶段得主要任务为： 评估企业信息得标准化、安全性与共享能力； 评估企业信息与应用系统、信息基础设施； 评估企业信息技术管理得组织结构、管理流程、信息技术服务; 讨论国内外先进企业得管理模式，信息化管理得相关案例分析，提供相关行业信息技术得进展趋势与领先实践，并提出可借鉴得建议
审视公司战略，确认 I Ｔ战略及ＩＴ能力阶段 公司战略就是公司进展得指导性文件或文件系列,通过对公司战略得讨论，就可以从各个角度、各个层次展开分析,并总结归纳出公司得战略，使之成为规划得基础文件与遵循得原则
公司 IT 战略就是公司战略与愿景在信息化规划中得直接体现
它得目得就是使企业得信息化适应公司所处得变幻莫测得外界环境,并为公司实现企业利益得最大化服务
5、规划未来信息化整体架构 本阶段得工作目标就是根据前面四个阶段得成果,搭建公司未来信息化整体架构
相对制造业企业来说，主要包括以下几方面内容:设计规划未来公司管控层面应用系统架构，设计未来得企业资源管理(ERP)层应用架构,设计未来公司制造执行(ME Ｓ）层应用系统架构
作为公司得整体信息化架构，还应该包括公司未来得信息化系统环境整体架构与网络环境整体架构
在本阶段需要对公司各业务板块在管理与日常运作上得信息需求进行分析，并根据公司运营战
