协议信用管理制度为提高公司协议信用管理水平，争创 A（AA）级“重协议守信用”公司，特制定本制度。一、协议信用管理机构及法律法规学习制度公司设立协议信用管理领导小组，由 为分管负责人，组成人员有 等三人。（一）协议信用管理领导小组的职能1、宣传协议法律法规，培训协议信用管理人员和业务人员，依法保护本公司的合法权益。2、制定公司信用政策、信用管理制度，组织实行信用管理工作的考核。3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，定期对客户的信用状况记录分析。4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况记录分析。5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，平常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术解决，防范逾期应收账款的发生。6、商账解决：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款解决的方案，并组织有效的追账。7、运用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。（二）信用管理人员岗位责任制度1、法定代表人的重要职责（1）加强信用管理工作，支持协议信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；（2）授权委托协议承办人员对外签订协议；（3）对公司协议承办人员进行考核、奖惩；（4）定期了解协议的签订、履行情况。2、协议信用管理领导小组负责人的重要职责（1）组织协议法律法规宣传培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；（2）制定公司信用政策、信用管理制度，组织实行信用管理工作考核；（3）统一办理授权委托书，严格管理公司协议专用章的使用；（4）制止公司或个人运用协议进行违法活动；（5）平常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；（6）建立标准的催账程序；（7）汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供征询服务；（8）协调与工程、财务、技术等部门的关系。3、协议信用管理员的重要职责（1）协助协议承办人员依法签订协议，参加重大协议的谈判与签订；（2）审查协议，防止不完善或不合法的协议出现，保管好协议专用章；（3）检查协议履行情况，协助协议承办人员解决协议执行中的问题和纠纷；（4）登记协议台帐，做好协议记录、归档工作，汇总协议签订、履行以及协议纠纷解决情况；（5）发现不符和法律规定的协议行为，及时向协议信用管理机构负责人报告；（6）参加对协议纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼；（7）定期向协议信用管理负责人报告信用管理情况；（8）负责客户档案管理与服务；（9）参加商账追收；...
