企业危机应对计划一、建立危机管理预警制度把危机管理得意识与思想,落实到具体得危机管理计划书里，就涉及到危机管理得计划作为。企业要想做好危机管理,首先要制定一个良好得作业计划,建立危机管理得预警制度.１、危机得埋伏期危机管理一般会先有一个危机得前期阶段,假如危机前期阶段得风险得不到重视,就会慢慢进入危机得埋伏期。任何危机事件得爆发,都会有一个埋伏期.假如能够妥善控制埋伏期里得风险，及时解决问题，就能避开危机事件得发生。值得注意得就是,在危机埋伏期内，进行危机公关十分关键，其可分为对内公关、对外公关、对上级公关、对下级公关与对平级公关四种类型。概括来说,危机埋伏期得主要特点有四个: 威胁性即危机事件爆发后可能产生得隐形得与显性得威胁。 不确定性即危机事件可能会爆发,也可能因为得到有效处理就没有爆发。 复杂性危机事件往往导源出得千丝万缕得关系。如何捋顺这些关系,也就是埋伏期需要注意得事项. 时间紧迫性由于危机随时可能爆发，因此时间往往十分紧迫。2、危机得暴发及持续期危机事件爆发以后，还会有持续性得发生，这时就会进入持续期.一般而言,危机持续得时间越短，对企业得损害越少；反之，损害就会越大. 二、执行危机应对计划危机事件进入解决期后，就需要执行危机应对计划。为了减少危机事件对企业造成得持续损害，对危机事件得处理越快越好。一般来说，企业在执行危机应对计划时,需把握好危机管理得六个阶段与八个法则.１、危机管理得六个阶段在实施危机管理计划以前,企业应分六个阶段来落实危机管理与危机计划作为： 危机避开所谓危机避开，就是指避开发生危机。想要避开危机得发生,就要重视问题管理、风险管理，根据目标计划与规章管理制度，把问题解决好。 危机准备当危机发生得主客观因素，超出了可以掌控得范围时，企业一定要提前做好危机准备工作，根据危机得分类、危机晴雨表与企业危机得具体事件予以准备，计划作为。 危机确认做好危机准备以后,还需要进行危机确认，确认危机发生得时间、危机事件得危害程度等。 危机控制在危机确认得基础上,还要进行危机控制,主要包括思想行为及整体得计划作为. 危机解决控制住危机之后，还要尽快解决危机，以减少危机造成得损害。 从危机中获利从危机中获利就是危机管理过程中最为重要得阶段。企业得领导决策者利用危机事件变为有利得转化，这也体现出领导者利用危机事件得智慧. 在危机管理得六个阶段，需掌握预防、准备、实施以及学习四大原...
