薪酬管理制度第一章 总 则第一条 薪酬管理是企业管理重要内容，建立合理薪酬管理体系，是企业经营与进展需要，是应对外部竞争和内部鼓舞有效手段。为适应现代企业进展规定，结合企业经营理念和管理模式，遵照国家有关劳感人事管理政策和企业其他有关规章制度，特制定本制度。第二条 薪酬管理原则本薪酬管理制度必须贯彻按劳分派、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正基本原则以及根据鼓舞、高效、简朴、有用原则，在薪酬分派管理中要综合考虑社会物价水平、企业支付能力以及员工所在岗位在企业相对价值、员工奉献大小等原因。第三条 薪酬增长机制1、薪酬总额增长与人工成本控制薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场对应薪酬增长机制。薪酬总额确实定要与人工成本控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分派率为重要监控指标投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强竞争力。2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度确实定在根据市场价位和员工个人劳动奉献、个人能力展现来确定，对企业生产经营与进展急需高级紧缺人才，市场价位又较高，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位简朴劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对奉献大员工，增薪幅度要大；对奉献小员工，不增薪或减薪。第四条 根据聘任、管理、考核、薪酬分派一体化原则，直接聘任员工薪酬分派统一由企业人力资源部管理，并实行统一等级工资制度。第五条 合用范围合用于本企业正式聘任员工；第六条 职能分工1、薪酬与考核委员会根据企业战略进展规划，提出本制度制定与修正原则，以及我司收入分派原则方案和薪酬方案及薪酬调整方案；组织讨论并同意本制度实行。薪酬与考核委员会构成：董事长、总经理、财务部经理、人力资源部经理及企业领导同意其他人员。2、人力资源部负责组织本制度修订和实行过程中解释，负责本制度执行和监督；根据本企业各部门上报考勤、考核资料，计算工资与奖金；负责审议各部门提出员工薪酬调整议案；第二章 薪酬构造第一条 薪酬构成、薪酬分类及合用范围1、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源不一样类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人奉献。鼓舞员工长期为企业服务，共同致力于企业不停成长和可持续性进展，同步共享企业进展所带来成果。企业薪酬包括：基础工资：保障劳动者基本生活部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需。岗位职级工资：根据岗位职责...
