实验过程考核手册课程名称： 创业模拟与实践Ⅰ 教学班号： AP8 实验室： 0304B 虚拟教室号： 302 团 队 号： 19 团队名称： 阿童木 姓名： 钟宛男 学号： 0131891 姓名： 夏 华 学号： 姓名： 方佳敏 学号： 姓名： 牛晓霞 学号： 总评成绩： 年度： 1．标题《关于南昌市阿童木玩具有限责任公司诊断报告》2．诊断概要为了更好地评估阿童木玩具有限责任公司的企业经营状况及进展前景，发现公司运营管理中存在的问题，以更好地适应市场进展需要，特进行此次企业诊断。根据南昌市阿童木玩具有限责任公司的申请:经市企业管理协会同意，由南昌市工商局、阿童木玩具责任公司等单位的 20 名咨询人员， 组成企业管理诊断组，对阿童木玩具有限责任公司企业管理进行全面诊断。诊断组由阿童木玩具有限责任公司财务总监任组长，与工商局、晨浩会计师事务所等单位的其他成员一起组成，诊断组下设财务管理、生产计划、劳动人事、供应销售、等专业诊断小组。双方相关人员于自 2025 年 8 月 26 日至 9 月 4 日对阿童木玩具责任公司自创办以来前八个季度的经营绩效、生产制造、财务管理、人力资源等各方面进行了分析评估。诊断过程分为预诊断、主体诊断和总结报告三个阶段。诊断期内，共进行各类人员座谈会 17 次，谈话 77 人次， 现场观察 13 次，现场观测 21 小时，阅读资料 19 份，收集数据 2 万余个，绘制分析图表 45 份，应用现代化诊断技术和方法 18 种。3．诊断评价3.1 战略规划：公司在设立之初的短期规划是运用期初自有资金进行初步产品设计研发，树立品牌形象，购入能满足需要的固定资产，招募人才，入资金开拓全国市场以打开销售渠道，为后期提高销售额做准备，计划利用两年时间使公司净利润由负转正。就长期而言，公司估计通过积累一定的品牌效应、猎取足够资原来扩大企业生产经营规模，在全国其他城市成立分公司，使阿童木成为玩具市场的领军企业。但在实际运营过程中，企业的战略规划并未完全达到，公司在经过八个季度的经营之后，净利润尚未达到正数，整体状况处于行业中游，离目标还存在较大差距。3.2 需求分析：阿童木玩具责任公司是通过对各个市场的消费群体的年龄、收入、偏好进行对比分析，估量出各个市场大致需求量，再对各个市场进行产品投入，通过广告宣传提升品牌知名度。通过对比发现上海市场单价普遍偏高、需求量也更大。北京和广州价格相差不大，但对实惠型、经济型、品...
