优秀施工班组考核制度序号考核内容分项内容评估根据得分备注一配合度（15 分）施工班组积极配合项目部管理人员安排，且积极协助项目部进行技术改善、创新（10-15）施工班组基本配合项目部管理人员安排（10-15）施工班组不配合项目部管理人员安排。（0-5）二 构造阶段施工班组瓦工班组（60）1、与否按设计图纸进行施工（15）2、砼观感质量与否符合规定，质量通病控制状况（15）3、施工工艺与否科学、合理（15）4、养护：养护时间与否充足，夏季浇水次数能否满足规定，冬季保温养护与否及时（15）木工班组（60）1、与否按设计图纸进行施工（12）2、外观质量：模板支设平整度、缝隙与否密实、表面与否清洁（12）3、牢固度：模板支设强度、刚度、稳定性与否到达规定，胀模状况怎样（12）4、施工工艺与否科学、合理（12）5、成品保护与否及时（12）钢筋班组（60）1、与否按设计图纸进行施工2、质量管理点控制：（旳36）A．钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距；（9 分）B．钢筋锚固长度、搭接长度、接头位旳置、弯钩朝向；焊接质量；预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；（9 分）C．预留洞孔及预埋件规格、数量、尺寸、位置；钢筋位移；（9 分）D．钢筋保护层厚度及绑扎质量。（9 分）成品保护：保证钢筋和垫块位置对，旳旳不得踩楼板、楼梯弯起钢筋，不碰动预旳埋铁件及插筋。（12 分）三进度（10 分）能否满足工程部安排进度规定:a、进度超前完毕。（8-10 分）b、进度基本完毕。（4-8 分）c、进度滞后。（0-4 分）四安全文明施工（15 分）1、施工班组工作结束，与否做好落手清工作。（3 分）2、各班组材料与否干净堆放。（3 分）3、施工用电用水与否法律规范。（3 分）4、有无安全事故发生。（3 分）5、施工班组有无工人寻衅闹事事件发生。（3 分）评估成果处理：85 分以上班组评估为优良，提议予以人民币 5000 元经济旳奖励；60-84 分以上班组评估为合格；旳59 如下班组评估为不旳合格，提议予以人民币 10000 元经济惩处。严重班组作清退处理。
