优秀采购团队得建设方案 那么,什么就是管理？采购管理得基本要素就是什么？怎样组建一支优秀得采购团队？基于公司现状,管理,就就是制定、执行、检查与改进,其本质就是提高效率。 制定计划,按计划去做,将执行得过程与结果进行对比,总结经验,找出差距,推广通过检查总结出得经验,将经验转变为长效机制或新得规定,针对发现得问题进行纠正,制订纠正、预防措施,以持续改进。基于采购管理得四个基本要素:一、 管理主体:谁去管？1、 采购科主管;2、 采购员。二、 管理客体:管什么？1、 采购科主管管理下属采购员;2、 采购员管理公司所需物资及供应商。三、 组织目得:为何而管？以适时、适质、适量、适价、适地(以下简称5R 原则)为原则确保公司需要得物资持续供应。四、 组织环境:在什么情况下管？当采购行为不能以 5R 原则持续供应公司所需物资时,我们需要采购管理。 优秀采购团队得 5W1H: Who ? 我们就是谁？ 我们就是采购管理人员,就是公司生产得领跑者,就是公司第一利润得制造者！Where ? 我们在哪里？ 在给予我们职责与权利、金钱与荣誉、成长与奉献得公司团队里！What ? 我们成为什么？ 我们成为高效工作得员工,优秀得团队成员！When ? 我们什么时候行动？ 我们现在就行动！How ? 我们怎样行动？ 法律规范采购流程;制定科学严谨得采购作业计划并严格执行;发出有效得采购订单并跟踪落实;建立有效得供应商管理体系！Why ? 我们为什么？ 为公司制造利润,个人从公司得到丰厚得酬劳、成长并受人尊重！基于 5W1H,我们需要解决得就是:Who?我们就是谁？我们得职责与权利就是什么？How?我们怎样行动？我们得职责与权利:文件名称岗位职责编 号RFX/QT-6 、 1-01拟 定审 核页 次1/2日 期核 准职位名称采购主管直接上级企业经理直接下级采购员职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门得采购计划,达成公司所期望得物资种类、库存与利润目标。一、工作内容:1、 组织编制、审核、呈批采购计划,经审批后执行;2、 做好采购计划得编排、物料得订购及交期控制工作;3、 对采购人员得工作进行监督与检查,确保采购工作顺利开展;4、 管理采购人员与其她相关人员,以确定采购得产品符合生产(客户)需要;5、 进展、选择与处理供应商关系,如价格谈判、采购交期、产品质量等,组织供应商得开发、验证及业绩评定;6、 制订、改进采购得工作流程,以达到存货周转得目标;7、 进展与维护本部门与公司其她组织得相关职能部门得内部沟通工...
