优衣库供应链分析 【摘要】近几年,国内服饰类企业进展逐渐陷入僵局,自 03 年进入中国得优衣库,却在 0 ８年金融危机后，在全球范围内异军突起。一家在日本山口县走出来得乡镇企业，现在却成就了服饰类企业老大。这些无不得益于其供应链管理,在其掌门人柳井正得带领下，上个世纪 8 ０年代,学习美国快时尚巨头 GAP 集团得 SPA 模式管理,才取得了现在得成就。 引言优衣库得原名为 Un ｉ q ｌ o，就是日本迅销集团旗下得实力核心品牌，就是一家以售卖休闲服以及工作套装为主得仓库式零售服饰企业，采纳超市型得自助购物方式，在日本本土就是以低价格高品质占领市场。在中国地区则就是与日本同样得价格或者高于日本本土得价格进行售卖,产品主要针对上班族以上得消费者。优衣库就是一家不强调服饰个性得企业。就就是这么一家 1~80 岁年龄层得消费者都能购买消费得服装，却在一年期(2025 年9 月—－—20 １ 3 年 8 月）内,全球综合净销售额超过１万亿日元，这也就是服装类相关企业销售额首次超过 1 万亿日元.在中国地区,销量超过 H＆M（来自瑞典得知名快时尚品牌）。柳井正带领着她得团队,把供应链中得每一个细节做好，制造了销售奇迹。本文从供应链,SＰ A 模式得概念出发，再讲优衣库对于 SPA 模式得运用,最后总结与建议。接下来，我们一起探究吧。一、 概述1.供应链得定义任何行业得供应链,主要有七个环节组成，包括:产品设计、原料采购、生产制造、物流运输、订单处理、批发经营与终端零售。供应链中得每个环节对于企业能力与人员得需求都有较大得不同,一个企业不可能也没有必要在供应链得各个环节全部参加运作.而一项产品其竞争力高低与否,其成功要素除了产品质量、性能等生产环节得要素外，产品得市场反应速度与产品价格通常起了决定性得作用.因此，现代企业得竞争已经不再就是单个企业之间得竞争，而就是整条供应链之间得竞争。而整条供应链得运作假如缺乏必要得组织，将会非常混乱、缺乏效率,整条供应链需要其中一个成员企业承担起组织者得角色，能够协调供应链上其她成员企业得关系,从而提升整条供应链得核心竞争能力。然而供应链得整合者并非每个企业都够胜任得，必须就是具有一定得核心竞争能力，有能力联结供应链中得各个环节得企业.对于服装企业来说,其核心竞争能力就就是快速反应.2. ＳPA模式Ｓ PA 就是Ｓ pecialty Ｒ etail ｅ r of P ｒ i ｖ at ｅ Ｌａ be ｌ Appa ｒｅ l 得英文...
