模块一：供应链网络设计一，管理观念和核心要素什么是供应链：供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成（书上解释） 相互间通过提供原材料，零部件，产品服务的供应商，制造商，零售商等组成的网络（PPT 上解释）传统供应链以价格谈判为核心供应链管理：对供应链中的物流，信息流，资金流进行设计，规划和控制，通过协同运作整合供应链上的资源，从而增强供应链的竞争力，提高供应链各成员的效率和效益。供应链管理的七大观念：（一） 供应链管理的实质（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益（二） 供应链管理的办法（4）对工作流程，实物流程，信息流程和资金流程进行设计，执行，修正和不断改进（5）利用信息系统优化供应链的运作（三） 供应链的目标：（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求（7）消减采购库存运输等环节的成本供应链的循环流程和子流程：： 供应链合作模式：中心依附型：依附于核心企业；强强联合型：企业联合捆绑；共生网络型：通过专业中介市场联系供应链的宏观流程：供应链整合梯度：第一层：第二层：第三层：第四层：二，网络设计影响要素区位选择1， 国内区位：政策因素（新建厂补贴等）对企业选址影响重大2， 国际区位：贸易壁垒导致区位分散，故选择壁垒低区域3， 产品周期影响：产品开发期接近市场区位，成熟后向发达国家转移，标准化生产期接近进展中国家4， 跨国公司区位：成本指向，市场指向，资源指向，污染产业转移指向供应链网络设计的影响因素（一） 战略性因素1， 强调生产成本的企业：在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区2， 强调反应能力的企业：在市场区附近布局生产设施，有时不惜以高成本为代价3， 全球化的供应链网络：通过在不同国家或地区布局职能设施，来支持其不同战略目标的实现（二） 技术因素（三） 宏观经济因素（四） 政治因素（五） 基础设施因素（六） 竞争性因素1， 假如企业在价格上竞争，承担向客户送货的成本，最优布局二者离得远一些2， 企业不能控制价格，只是在与客户距离的远近上相互竞争时，相互接近能获得最大的份额（七） 对顾客需求的反应时间（八） 物流和设施成本设施数量与运输成本呈微笑曲线关系；设施数量越多，反应时间越少网络设计决策步骤：1，明确供应链战略；2，明确...
