摘 要改革开放以来，我国的经济保持了快速的增长，房地产业作为我国经济的支柱性产业，在我国经济进展中发挥着日益重要的作用，是决定国民经济能否健康进展和社会能否保持稳定重要因素之一。在 2025 年之前，我国房地产业一直保持着高速的增长，催生了一大批企业进入房地产行业，这一方面使得房地产业的竞争日益激烈，另一方面，房地产业的过度繁荣也导致了泡沫的产生。2025 年开始的经济危机对房地产业产生了负面的影响，导致房地产交易量价齐跌，房地产企业面临着重大的经营困难。因此，如何在日益激烈的市场竞争中以及经济危机中提高房地产企业的竞争力，是很多房地产企业急需解决的问题，而项目管理无疑是重要的方法之一，这其中的目标成本管理的好坏是一个关键性因素，目标成本管理的好坏决定于目标成本管理方法和制度执行的力度。本文就房地产开发企业的目标成本管理进行了讨论。首先，分析目标成本管理理论及其特点。目标成本管理融合了目标管理与成本控制的思想，是利润计划与成本管理的综合手段。与传统的标准成本控制方法比较，目标成本管理将关注点放在产品的设计阶段，是全过程、全方位的成本管理。而忽视产品设计阶段正是房地产开发企业成本控制中的薄弱环节，是急需解决的现实问题。因此，目标成本管理在房地产开发企业实施便有了现实意义。论文接着分析了房地产开发企业及其产品的特点，分析了当前房地产开发企业成本管理中存在的问题及问题产生的原因，结合目标成本管理的特点和管理模式，提出论文的观点：房地产开发企业实施目标成本管理必须坚持市场导向原则、顾客满意原则、全面成本管理原则、成本效益观和源流管理原则。房地产开发企业的成本管理应从粗放型的管理向精细化的方向进展。在了解了房地产开发企业成本管理特点之后，论文着重介绍了房地产开发企业目标成本管理的具体实施流程。从房地产开发企业开发项目目标成本的制定、优化、分解到目标成本的执行及分析考核，形成了一个封闭有效的管理系统。随后，通过典型案例进一步论证了论文的观点，对其他房地产开发企业有很好的借鉴作用。最后对论文结论进行了总结，并指出了论文存在的不足之处和以后努力的方向。关键词:保利融创 房地产开发 项目管理 目标成本管理 目 录第一章 绪论...........................................................................................................................................................11.1 选题的...
