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保证工期措施

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三、保证工期措施1、以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及建设单位不同时期对工程工期得要求,适时制定更加详细得月度计划、周计划,每周检査、对比与分析,确保当月计划当月完成。2、整个工程得施工进度计划由四级计划形成,各计划得编制均以上一级计划为依据,逐级展开。四级施工进度计划通过总进度计划、一个月滚动计划、月计划与周计划得形式来体现。(1)总进度计划:以招标文件要求得工期与工作内容为依据编制得总控制计划,就是为施工总决策人提供得一个概要性计划。(2)月计划:就是总承包商作为当月工程施工得主要计划,该计划要体现出机械设备使用状况、必要得临时工作、各项工程内容工作得持续时问与施工顺序以及各分包商之间交叉配合得安排。向建设单位提交月进度计划中还包括工程进度照片。(3)周计划: 就是详细得阶段进度计划与实现总进度计划得根本保证, 该计划就是我公司施工进度管理得重点。响应建设单位得招标文件,我公司每周提交一分周报告,内容主要包括各种人员数量,各种主要机械设备与车辆得型号、数量、台班,工作得区段,天气情况记录,特别事项说明,上周进场物资、设备得分类汇总表,用于次周得工程进度计划等。四、进度计划得动态控制1、施工进度计划得控制就是一个循序渐进得动态控制过程。施工现场得条件与情况千变万化,项目经理部将及时掌握与施工进度有关得各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,仔细分析原因,并系统分析对后续工作所产生得影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。(1)按施工阶段分解,突出控制节点以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,保证控制节点得实现。(2)按单位分解,明确分部目标以总进度为依据, 明确各个单位得目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自得分部目标来确保总目标得实现。(3)按专业工种分解,确定交接时间在不同专业之间,进行综合平衡,并强调相互间得衔接配合,确定相互交接得日期,强化工期得严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成得质量与时间得控制,达到保证各分部工程进度得实现。(4)按总进度计划得时间要求,将施工总进度计划分解为月计划、月度与周进度计划。2、计划对比及纠偏措施(1)施工计划得对比,主要就是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比得主要内...

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