企业培训体系建设方案一、 企业培训工作现实状况1、培训管理缺乏系统规划,培训管理平台建设滞后,培训没有真正到达支持和服务企业业务目,难以形成培训管理理念及培训成果整合和沉淀。2、粗略分层分类,缺乏对各层各类培训系统规划和管理,培训课程缺乏系统设计。考虑了处理部分共性问题,但同一层级不一样类别差异性,以及不一样类别系统性和共性考虑局限性,难以处理各个层次纵向培育和提高问题。3、从培训需求分析、计划制定、培训实行到培训评估仍处在初级阶段,缺乏统一法律规范工具。培训需求分析不够深化和精确,计划制定与培训目结合度不高,培训评估和效果转化缺乏原则和有效工具。4、结合企业培训管理工作实际阶段管理制度没有落地,缺乏对应培训辅助制度建设。部门级培训执行,没有法律规范和制度化约束,渠道、流程、监督缺失。5、培训软件资源建设,如内外师资、课程库、档案处在初级阶段,缺乏系统管理和统一法律规范工具,不利于培训成果沉淀和资源整合。二、 企业培训体系建设定位建立基于企业战略导向和高素养团体塑造培训分级管理体系。(高层重视+中层认识+员工配合=全员、积极开放学习型组织)三、建设思绪1、建立分层分类培训管理系统,梳理出培训重点关注对象,关注人才培育和能力提高。2、梳理培训运作流程,总结成功经验,逐渐形成企业特色培训运作机制和管理模式。3、建立健全培训有关管理制度,使培训管理工作法律规范化和制度化。4、强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和服务功能。5、有效整顿、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有效力。四、建设方略、工作要点及详细做法第一阶段:体系搭建阶段(近一年内)1、启动培训战略管理,建立、完善分层分类培训进展体系与培训课程体系。针对培训战略管理,将企业职位体系进行层、类划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层;按不一样职位序列和不一样类别培训项目进行分类,对各层各类培训进行系统规划和分析,梳理出各层各类重点培训关注点。(1)高层管理序列培训重点规划:管理战略和方向。目是分析市场环境,确立竞争地位,确立方向、目和战略,统一思想,鼓舞组织。提议:每名高管根据实际需要每年必须学一门课程,培训规划到个人。(2)职能管理序列培训重点规划:中层培训重点为流程管理技能、团体建设和管理培训。骨干及后备干部培训重点为企业和部门业务技能培训。一般管理人员培训重点为业务技...