企业费用报销制度各部门、各项目部：为贯彻分企业“ 项目管控年 ”工作主题思想，全面贯彻分企业“两级费用预算管理”，提高全员费用意识，深化法律规范分企业费用报销行为。分企业结合企业《财务管理手册》详细规定，特下发此告知。详细规定如下：1、实行集中审批定期报销规定：当月发生费用于次月 10 日前统一集中审批。于 15 日集中报销，节假日顺延。其他时间原则上不予报销。2、差旅费及大额业务费审批规定：凡估量超过元/次出差费用或者旳业务招待费用均需先通过 OA 办公平台申请后方可发生，实行一事一批，集中审批时将协同审批单附后。否则，不予报销；单张招待费发票金额超过 1000 元以上，需项目经理、分管领导及总经理在发票上签字。旳 3、实行专人负责。各部门、各项目部指定专人负责费用报销，详细程序如下：搜集费用报销单-汇总至费用报销审批单（见附件）-完毕各审批程序。各部门、各项目部会签程序完毕后，各负责人按分企业规定期间将费用报销审批单及有关资料报送至综合办，由综合办统一交分企业总经理完毕最终审批。4、费用原则：公务用车补助、交通费及通讯费报销原则：按企业“**办字〔〕62号”文献执行，详细如下：公务用车补助、交通费用原则 单位：元序号岗位购车费（私车公用）购车费用（私车公交通费原则（无私车）用）1总经理180017002书记兼副职1800180014003分管营销、生产副总经理旳1800160012004其他领导班子组员1800140011005副总师、总经理助理160011009006营销经理120090010007部门经理12009009008资金经理//10009物资采购岗（机关）//100010其他员工//40011项目经理/执行经理10001700140012项目其他班子组员//100013项目综合办主任（一类/二类项目）//60014项目材料员；试验员；项目会计（兼 2 个项目及以上）//70015项目其他员工//400通讯费用报销原则序号岗位通讯费月原则（元）1总经理/2书记兼副职5003分管营销、生产副总经理旳5004其他领导班子组员4005副总师、总经理助理4006营销经理3007机关部门经理2508资金经理2509机关其他员工20010项目经理40011项目其他班子组员30012项目采购人员20013项目其他员工200业务招待费原则：常规业务费：分企业：按企业下发年度预算执行；旳项目：按企业审批后业务费原则执行。旳非常规业务费： 元以上需实行一事一批，发生前各经办人需针对旳事项特别性先请示分管领导、分企业书记及分企业总经理，在有关领导旳同意前提下实行从紧原则发生， 旳旳5000 元...
