质量安全管理制度质量管理制度一、前言为更进一步提高我司建设工程质量,督促施工作业严格按国家现行《施工质量验收法律规范》、《建设工程质量检验评定标准》，重庆市《住宅工程分户验收评定管理办法》及建司各项质量管理制度、规定。科学法律规范有序地组织施工，做到预防为主，重点控制,加强各级质量管理，明确分公司自检自查为主，总公司巡视抽检为辅的质量管理体系,特制定本规定。二、责任体系1、总经理为集团公司质量的总责任人。2、质安副总为集团公司质量管理的责任人。3、分公司（项目部）经理为所属项目质量的总责任人。4、分公司（项目部）副经理为为所属项目质量的直接责任人。5、栋号长为所承担的项目单位工程质量的直接责任人。6、施工员为承担的项目单位工程质量的第一责任人。7、质检员为本公司（项目部）所属项目工程质量的检查责任人。三、责任落实1、分公司（项目部）各级管理人员；施工过程中分公司（项目部）栋号长、施工员、质检员必须全方位、全过程的参加项目单位工程施工的指导、检查、验收，对所承担的项目工程施工质量负责。分公司（项目部）经理、副经理、技术负责人：必须对工程施工难度大、质量影响大的关键工序、重点部位设置控制点，实施检查、验收，评定；栋号长、施工员：应精心组织、科学管理，严格根据设计要求、法律规范、规定施工；对检验批、分部、分项、工程的工序及产品质量严格检查；对出现的质量缺陷及时处理、纠偏；确保施工质量符合相关法律规范、标准要求；质检员：对工序质量及产品质量实施检查、验收。对不合格分项工程及时向栋号长、施工员指出；对影响结构安全及使用功能的项目，及时向分公司经理汇报，由分公司经理、技术负责人督促栋号长落实整改，直至满足法律规范要求，做到不合格工序及产品未整改，不得进入下道工序。2、总公司质检科总公司质检科在施工过程中，实行巡视抽查的方式，对工序及产品质量不符合施工验收法律规范、标准的项目，及时下发整改通知给分公司（项目部），并跟踪整改落实情况，参加总公司规定的样板，关键分部、分项工程的检查验收、评定；督促分公司完善质监站规定分项、分部工程的检查验收，对劳务队伍有一票否决权。四、质量控制工作流程1、各分公司（项目部）接到生产部下发的生产任务后，由分公司经理、技术负责人组织现场管理人员， 熟悉设计施工图纸，了解设计意图，做好施工图预审，参加施工图会审，分析现场情况，编制施工组织设计并报送审批。2、栋号长、...
