北京 XXX 冷暖设备有限公司人力资源规划书第一部分、组织结构设立第二部分、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：（二）岗位职责：（三）、招聘岗位及条件说明：（四）、招聘成员（五）、招聘信息发布渠道（六）、招聘工作流程安排（七）、费用预算（八）、招聘时间安排一、组织结构设立根据公司现有业务和组织结构、未来的进展方向，对公司组织结构进行重新架构，具体如下：股东会总经理副总经理销售部技术部工程部售后部人事行政部采购部财务部二、部门与岗位设计及人员编制拟订（一）人员编制：1)、销售部：设销售总监 1 人（目前可由副总经理兼任），下设销售经理（编制 3-4 人）。2)、技术部：设部门经理 1 人；绘图员（1 人）；商务部分（1 人）；预算员（1 人）。3)、工程部：设部门经理 1 人；项目经理（3 人）。4)、售后部：设部门经理 1 人；维修工程师（3 人）。5)、行政人事部：下设人事经理 1 人；设行政助理 1 人；后勤岗（编制 4 人，其中保安 2 人、清洁员、餐厅厨师各 1 人）。6)、采购部：设部门经理 1 人7)、财务部：设部门经理 1 人，出纳 1 人。8)、总经理：编制 1 人。（二）岗位职责：1）销售部：（1）、销售岗位职责：1、销售目的的拟定。2、销售人员必须天天上午 9 时前到公司营销中心签到，出勤情况直接与工资挂钩。3、必须严格准时提交工作日报、周工作计划、月季年工作总结，此为考核依据之一，与工资挂钩。4、项目坚持报备制，仔细根据表格填写项目资料，并及时上报公司备案。5、市场的开拓与公关；报价及协议签订解决；销售额回款跟踪。6、销售会议时间临时定在每周一上午和周五下午；周五为一周总结会；周一为本周计划会。7、严格遵守公司统一颁发的管理制度和管理章程。8、销售人员应加大对竞争对手和行业市场的分析与讨论，并及时向公司领导反馈意见。（2）、市场行政经理岗位职责：1、负责营销中心办公室所有物业、设备、物品管理工作。2、负责销售人员的考勤记录工作。3、负责销售人员工作日记、工作计划考核记录整理工作。4、负责销售人员费用的记录报销工作。销售成本预算及控制。5、负责销售人员客户信息的抽查回访记录工作。6、负责销售人员客户信息的资料的建立整理分类工作。7、市场调研。8、负责公司宣传彩页的更新设计、名片统一印刷工作。9、协助人力部门完毕销售人员的招聘、培训工作。2）、技术部：1、依据地方的建筑采暖、通风方案设计法律规范，与...
