原材料检验制度1、 目得对原材料料检验活动进行控制,确保所有原材料符合公司要求,防止不合格原材料投入生产或使用
2、 适用范围适用于公司所有生产原材料得检验与控制
3、 职责与权限3、1 仓管负责原材料得验证与点收与报检
3、2 技检部归口执行本程序,负责检验标准与法律规范得制订,技检部检验员负责原材料检验、试验与验证
3、3 采购部负责不合格原材料退货以及供应商整改措施跟踪
4、 定义4、1 原材料:指供应商提供得主要材料及辅助材料等
5、 工作程序5、1 原材料通知5、1、1 供应商交货时,仓库依据供应商提交得送货单核对就是否与【采购计划】上得要求相符,无误后仓库协助供应商把来料进行分类、分批、整齐得放置待检区域,并开出【原材料到厂通知单】交技检部检验员执行品质检测与试验
5、1、2 供应商送货时须附带该批来料得【质量证明单】,若就是原材料,随货附带【质量证明单】得同时还需提交【质检报告】
5、2 品质检验与试验5、2、1 技检部必须查找相应得检验标准,无特别情况选择《原材料检验标准》作为检验依据:5、2、2 如原材料属首次来料检验时,应由技术部下达相应得检验标准,对于无检验依据得来料,技检部检验员不可检验,技检部必须制订相应得检验法律规范
5、2、3 技检部检验员严格根据检验法律规范对来料进行检测与试验,并将结果记录于【原材料检验记录】【原材料到厂通知单】上且作出合格与否得判定
5、3 结果处理 5、3、1 判定允收时,由检验员在【原材料检验记录】上结论栏标注合格,按《不合格品控制程序》贴上标签,仓库方可入库
5、3、2 判定拒收时,则将【原材料检验记录】呈技检部主管进行评审,作出诸如退货、选择、特采等处理意见
5、3、3 若拒收物料需退货时,检验员开出【不合格原材料评审单】,技检部主管签署意见后,由采购部转交供应商,要求供应商限期整改并及时回复
5、3、4 若供应商
