某某专业合作社农超对接试点项目建设方案第一章 项目概要1.1 项目承建单位简介某某县绿之洲果蔬专业合作社位于许昌市某某县某某某乡尚庄村，成立于 2025 年 12 月，2025 年 4 月在某某县工商行政管理局正式注册，是一家以果蔬生产销售为一体的农民专业合作组织，主要生产销售反季节西瓜和辣椒。合作社现有社员 55人（户），资产总额 116.17 万元，其中：塑料大棚和农业耕种机械等固定资产 84.67 万元，流动资金 31.5 万元。 注册资本：4.5 万元；法人代表：某某某。某某县绿之洲果蔬专业合作社自成立以来，在各级政府的关怀指导与帮助下，以“服务成员、谋求全体成员的共同利益，推动现代设施瓜菜种植技术推广，促进农民增加收入，加快新农村建设和全面建设小康社会步伐”为宗旨，积极根据“平等、自愿、互利”的方针，不断壮大社员队伍，坚持“民办、民管、民受益”和“自主经营、自负盈亏、自我管理、自我进展、自我约束、利益共享、风险共担、入社自愿、退社自由”原则，紧紧围绕瓜菜市场需求，突出设施西瓜种植上市早的特点，在搞好设施瓜菜生产销售的同时，不断探究和完善专业合作社的运行机制和制度，取得良好社会经济效益，在进展的道路上取得了长足进步，为新农村建设做出了积极贡献。重点体现在：1、社员队伍不断壮大，组织机构日益健全。2025 年合作社成立时，只有社员 5 人，经过几年的进展，现有社员 55 人，是开始人数的 11 倍，使社员队伍初具规模。同时，根据管理需要，合作社购置了必要的办公机具，设立了 80 平方米的办公场所，设置了办公室、财务部、技术部、销售部等内部机构，从社员中选拔 7 名文化程度高、政治素养好、业务能力强、热心公益事业、具有无私奉献精神的同志兼职，组成了合作社日常管理机构。并根据其个人特点特长，担当不同工作岗位的工作，为搞好合作社的管理工作奠定了良好基础。2、科学管理水平不断提高。近年来，合作社以制度建设为突破口，在章程的基础上，先后建立健全了《领导岗位负责制》、《财务管理制度》、《民主决策制度》、《利润分配奖励办法》、《社员守则》、《社员行为法律规范》。同时，狠抓各项规章制度的落实，实现了决策民主化、社务透明化、财务管理公开化、利益分配合理化。克服了“生意好做，伙计难搁”传统陋习和思维，使合作社的凝聚力不断增强，全体社员心往一处想，劲往一处使，同心同德图进展的积极性空前高涨，各项管理工作制度化、法律规范化，科...
