郑州电力职业技术学院毕 业 论 文 二〇一三 届 物流管理 专业 10 物流管理 班级题 目 国内连锁超市与沃尔玛配送体系比较分析 姓 名 左欢欢 学号 10404030152 指导老师 杨延萍 职称 助 教 二 О 一三 年 五 月 二十九 日内 容 摘 要随着对外经济开放和国外零售巨头们的进入，国内连锁超市在自身经营运作和在与国外连锁超市的竞争中，处境越发艰难，只有分析国外及行业中的领导者的成功之道，并以 之作为标杆进行管理，才会积极稳妥地在零售行业当中不断进展壮大。在经历了 2025 年经 济危机后，长期获此殊荣的汽车制造商通用已经退去了光环，而沃尔玛作为零售业旗帜性代表依旧占据 2025 年世界《财宝》五百强第一的宝座，确实是一个奇迹。而这个奇迹的制造 者一直引以为傲的就是它高效的配送系统，正是配送使得作为上游生产制造商和下游消费者平台的门店具有不可复制的核心竞争力，满足供需，保持供应链顺畅。关 键 词连锁超市；沃尔玛；配送系统目 录一、连锁超市简介..........................................1（一）连锁超市的含义...................................1（二）连锁超市的特点...................................2（三）连锁超市的配送系统...............................2（四）沃尔玛的简介.....................................3二、连锁超市配送系统现状分析..............................3（一）物流配送信息流通不顺畅...........................3（二）物流配送规模小，统一配送系统效率不高.............4（三）配送中心设施薄弱，自动化程度不高.................4（四）以自营配送为主，缺乏有效的合作机制...............5三、沃尔玛配送系统的优势..................................5（一）沃尔玛的“无缝点对点”物流系统的优势.............5（二）沃尔玛的“物流循环”优势.........................6（三）沃尔玛的“补货系统”的优势.......................6四、国内连锁超市与沃尔玛的配送系统比较分析................7（一）宏观方面.........................................7（二）微观方面.........................................9五、国内连锁超市配送系统优化方法探讨.....................10（一）扩大自建配送中心，提高其现代化水平..............10（二）通过组建横向物流联盟构建物流配送系统............10（三）加快第三方物流进展........
