目 录一、工程概况……………………………………………………………………2二、文明施工目标………………………………………………………………2三、文明施工管理体系…………………………………………………………２四、建立、健全文明施工检查制度及文明施工管理办法……………………2 4、1 文明施工检查制度…………………………………………………………2 4、2 文明施工管理办法…………………………………………………………2五、文明施工具体措施……………………………………………………………4 5、1 开工准备阶段………………………………………………………………4 5、2 施工阶段……………………………………………………………………5 5、3 竣工验收及内业资料………………………………………………………7 ５、４、驻地文明管理……………………………………………………………7六、文明施工保证措施……………………………………………………………８长沙市轨道交通四号线一期工程一项目部 文明施工方案一、文明施工目标文明施工目标达到合格以上，严格根据国家有关法规及长沙市相关《文明施工管理手册》执行，各种文明施工及管理检查合格率达 10 ０%;系统管理,法律规范施工,力创文明标准施工场地。二、文明施工管理体系文明施工就是涉及到人民群众得切身利益,同时也就是取信于民、维护企业声誉得大事,一旦在文明施工中掉以轻心,造成得损失与影响就是无法弥补得。我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”得原则,组织管理与施工,并建立文明施工管理体系；建立文明施工领导小组，加强文明施工管理;建立以项目经理为首得文明施工组织机构,健全各项文明施工管理制度。结合本工程实际情况，使各级负责人明确分工,将文明施工落实到现场责任区。制定各项相关规章制度,确保文明施工现场管理有章地组织施工生产,保证现场施工紧张有秩序地进行。文明施工管理体系见图１。三、 建立、健全文明施工检查制度及文明施工管理办法3、１文明施工检查制度3、1、1 定期检查 项目部实行月份文明施工检查制度,每月 2 ５日根据项目部制定得文明施工检查细则进行，由项目经理、项目总工、工程部长、材料部部长、工区长、安全员等有关人员牵头对施工与生活区进行全面得检查,总结部署整改工作。 3、1、2 日常检查1、项目部领导要齐抓共管,实行值班与巡视制度。图１ 文明施工管理体系框图2、现场文明施工班组要及时检查文明施工情况...
