辽 宁 省 高 等 教 育 自 学 考 试 公 司 管 理 专 业 （ 本 科 段 ）毕 业 设 计 （ 论 文 ）设 计 题 目 : 大 连 四 方 公 路 工 程 有 限 公 司 员 工绩 效 考 评 讨 论 摘要随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程加快，人力资源管理在企业管理中的地位和作用日益增强，而如何对人力资源进行科学的管理，已是越来越多的讨论者和实践者所共同关怀的课题。有效的绩效管理正是这个大课题中的一个子课题。正确分析绩效管理中存在的问题，积极探讨和寻求有效的绩效管理途径，具有重要意义。本文通过讨论分析四方公路工程有限公司人力资源的绩效管理情况，对其经营环境的变化做出相应的调整，依据激励理论分析了企业现阶段存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。绩效管理引导部门和员工的工作目标始终与企业的进展目标相一致，极大提高部门及员工工作绩效，培育企业所需要的高质量人力资源，鼓舞并驱动企业进展所需要的工作行为。无论企业处于何种进展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参加。 关键词：绩效管理；存在问题；调整策略AbstractWith China's accession to the World Trade Organization and accelerated global economic integration, human resources management in the enterprise management and the growing role of the position, but how the scientific management of human resources is already a growing number of researchers and practice persons issues of common interest. Effective performance management is the big issue in a sub-topic. Correct analysis of problems in performance management, and actively explore and search for effective performance management approach is of great significance. In this paper, four-Highway Engineerin...
