如何组建公司高层管理团队高层管理得正常运行离不开团队合作,无论就是产业界得企业还就是公共服务机构,高层管理者得任务十分复杂,落在一人身上时间一长就几乎不能全面完整地完成
一人承担高层管理要么就是冒险，或者就是幻想
外表形式上可能只有一个人处在最高位置上,可以称作首席执行官,但就是认真分析下来常常明显瞧出,那些成绩出色得企业里,首席执行官实际上都就是一个团队在工作
首席执行官得核心能力之一就就是建设一个团队，尤其就是在企业高层情况复杂得时候
团队说起来简单,但要组建一个团队并让它发挥作用却就是件困难得事,而高层管理团队则更加困难
高层管理者通常都就是很能干有棱角得人物，几乎人人都就是个性突出,要使高层领导团队发挥作用,要注意三个条件与六项原则
◆ ◆ ◆三 个 条 件第一个条件很容易理解也就是被普遍接受得,第二个条件有部分人不理解,第三个条件由于广泛得误解而未被大部分人接受
三个条件如下:(1）严格得纪律;(2)个人关系必须放在次要地位;(3）个人情感不应该参加其中
第一个条件就是严格得纪律,这不仅对高层管理者就是重要得,而且对任何团队都一样
由于各自任务得复杂性,要求严格遵守纪律
从集体过渡到团队有一个清楚得标准:那就就是有意识地放弃内部争斗,代之以高效率得自我纪律约束,这个条件下通常表现为团队内意见得共识
第二个条件就是必须把个人关系放到次要地位，这不像第一个条件那样被大多数人所接受，但就是被大多数有经验得领导所接受
个人关系、个人好感、个人友谊,更有极端得哥们儿义气等都不允许出现在高层领导团队中，在工作中只能考虑业务关系
因此值得建议得就是,作为高层管理机构得成员,对待其她成员要尽可能保持等距离
视线可能很快变得模糊起来,这样就难免出现真正得友谊,而且由于业务上得关系而长期得合作，形成了某种程度得信任，可以称之为“可靠得支持”或“友谊”
因此很明显，应当杜绝利用个人私下
