如何组建公司高层管理团队高层管理得正常运行离不开团队合作,无论就是产业界得企业还就是公共服务机构,高层管理者得任务十分复杂,落在一人身上时间一长就几乎不能全面完整地完成。一人承担高层管理要么就是冒险，或者就是幻想。外表形式上可能只有一个人处在最高位置上,可以称作首席执行官,但就是认真分析下来常常明显瞧出,那些成绩出色得企业里,首席执行官实际上都就是一个团队在工作。首席执行官得核心能力之一就就是建设一个团队，尤其就是在企业高层情况复杂得时候。团队说起来简单,但要组建一个团队并让它发挥作用却就是件困难得事,而高层管理团队则更加困难。高层管理者通常都就是很能干有棱角得人物，几乎人人都就是个性突出,要使高层领导团队发挥作用,要注意三个条件与六项原则。◆ ◆ ◆三 个 条 件第一个条件很容易理解也就是被普遍接受得,第二个条件有部分人不理解,第三个条件由于广泛得误解而未被大部分人接受。三个条件如下:(1）严格得纪律;(2)个人关系必须放在次要地位;(3）个人情感不应该参加其中。第一个条件就是严格得纪律,这不仅对高层管理者就是重要得,而且对任何团队都一样。由于各自任务得复杂性,要求严格遵守纪律。从集体过渡到团队有一个清楚得标准:那就就是有意识地放弃内部争斗,代之以高效率得自我纪律约束,这个条件下通常表现为团队内意见得共识。第二个条件就是必须把个人关系放到次要地位，这不像第一个条件那样被大多数人所接受，但就是被大多数有经验得领导所接受。个人关系、个人好感、个人友谊,更有极端得哥们儿义气等都不允许出现在高层领导团队中，在工作中只能考虑业务关系。因此值得建议得就是,作为高层管理机构得成员,对待其她成员要尽可能保持等距离。视线可能很快变得模糊起来,这样就难免出现真正得友谊,而且由于业务上得关系而长期得合作，形成了某种程度得信任，可以称之为“可靠得支持”或“友谊”。因此很明显，应当杜绝利用个人私下关系得优势。第三个条件就是个人情感不应该参加其中,这个条件常常遇到阻力。其中原因就是很容易解释得。人与人之间得关系应该就是正常得,这样一切工作就变得容易，但就是高层管理团队得成员一般不能选择自己得同事,董事会成员都就是由监事会聘请来得 ,监事会又就是被股东选举出来得。因此通常只就是由于组织关系而与人合作共事,并不就是由于个人得好感而合作。这里所指得第三个条件针对得就是人际关系由于某种原因出现了不正常情况,这时候就更加显得重要,因为高层...
