BBC 小组创业计划书目 录第一章、摘要第二章、公司介绍1、公司宗旨2、公司理念3、公司简介4、公司战略5、公司技术6、公司管理7、公司设施与场地第三章、产品与服务第四章、市场分析1、市场需求分析2、可行性分析3、目标市场4、销售策略第五章、竞争分析1、竞争者分析2、市场竞争与前景 第六章、营销策略及销售1、服务说明与定价 2、经营策划 3、经营计划4、销售周期5、定价策略6、市场联络第七章、财务分析1、资金来源2、薪资预算3、投资预算 4、经营成本预算5、盈亏分析 6、盈亏预测 第八章、风险预测第九章、相关的法律法规第十章、附录1、公司背景与机构设置2、市场背景3、行业关系4、竞争对手的文件资料5、调查问卷 6、托管中心的一些图片第一章 摘要项目介绍：项目名称：“宝贝家园”儿童专业托管服务公司 服务对象: 12 周岁以下的儿童经营范围： 儿童托管、课后辅导、特色兴趣活动区角、幼儿心理咨询、营养配餐服务的提供 项目投资：50 万人民币 场地选择：交通方便、周边有不少于 4 个学校的老城区(具体待考察后决定)项目概述：随着人们对生活的高质量追求，儿童托管以不再是一个遥远而不可及的话题，很对夫妇之所以不同意要孩子的一个重要原因就是缺乏儿童托管和照看的专业机构。“宝贝家园”儿童托管服务公司是集教育和托管一体的机构,为解决家长因忙碌无暇照看孩子而设立的专业教育机构。本托管服务公司设有图书区、建构 DIY、科学尝试区、娃娃乐园、音乐区、心灵聊天区等等。创办“宝贝家园”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导,同时还根据儿童的个人兴趣开展一些特色活动和兴趣辅导班，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培育儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神。 本儿童专业托管服务公司采纳总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。同时引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率！宗旨及商业模式：本公司的宗旨在于在为帮助家长从紧张和繁杂的生活中解脱出来，自由地安排时间、享受生活；满足孩子求知欲的同时，使孩子健康欢乐地成长。本公司是一家处于创始与快速进展阶段的公司。“宝贝家园”儿童专业托管服务...
