中 小 企 业 进 展 思 路 与 对 策一 、 绪 论世界各国和地区的进展经验表明，中小企业是国民经济不可缺少的重要组成部分
在社会经济进展中，中小企业具有许多大企业无法替代的重要功能和作用
中小企业是现代社会、经济、政治、科技与文化生活的最基础组织单元、最具活力的组织要素
中小企业在国家及区域社会经济进展中有着不可替代的重要功能和作用
Penrose认为，“企业的成长则主要取决于能否更为有效地利用现有资源”
而其中的“资源”最基本的是人、财、物三种资源
在郑州大学MBA 教育中心常务副主任、硕士生导师、郑州大学中小企业讨论中心主任孙学敏教授的《中小企业成长与战略讨论》著作中提出“企业总是存在未利用的资源”“尤其是人力资源更难以分割，因此人们常常会看到企业中无论何时总存在着一些人的专业能力没有被充分利用的情形
”同时孙教授还指出: 成长经济十分强调以人力资源为中心的非物资资源
Penrose 还认为“企业的人力资源既是企业扩张的引致性因素，又是扩张速度的限制型因素”激烈的市场竞争、技术的进步使得企业对于自己的前景必须仔细考虑，慎重处理企业问题
人作为财宝的制造者、企业进展的推动者，对于人的管理已经成为所有企业的重要工作，管理者必须让他的雇员满意，让那些把公司当成自己的企业一样工作的雇员感到满意
加里·德斯勒在其《人力资源管理》著作中认为: 人力资源技术影响着企业的利润;人力资源管理在设计和完成企业战略规划方面将起到越来越重要的作用
企业的竞争最后归结为人的竞争，人才的竞争，因此对人的管理直接影响企业的生存和今后进展，人力资源管理应该列入企业重点工作范围，选聘合适人员进行专业化管理
在人力资源管理中尤其是非公经济体制的中小企业在最需要人才的竞争时代在人才的争夺战中虽然有了一定优势但自身还存在一些问题，在某些方面这些问题对于吸引企业所需人才、如何使人才尽心尽力为企业服务还有
