888 公司企业管理制度一、组织结构金桥圆商贸有限公司实行在董事会领导下得总经理负责制,建立扁平化得组织结构模式,实现简洁、高效、有用得管理体系。（一） 组织结构(二)人员配置1、公司设总经理一人,下设营销总监一人,财务总监一人,行政总监一人,分管营销、财务、综合办工作。2、综合办:主任一人、文员一人、人事一人、专卖店二人、司机三人、炊事员二人;3、财务部:经理一人、会计一人、出纳一人、保管员一人;4、营销部:设经理一名 (1)企划:主管一人、广告策划一人、促销员 12—20 人; (2)通路:主管一人、业务员 4—6 人; (3)酒店:主管一人、业务员 4—6 人; (4)县级:主管一人、业务员 1—3 人。(三)管理程序1、公司管理程序如公司组织结构图所示,采纳各司其职、各负其责、对上一级负责下管一级得分级管理制度,避开交叉、多头管理得现象发生。2、为了做好公司内部各部门之间得协调、服务与信息沟通反馈,公司综合办设文员一人,专门负责公司各部门会议问题记录、各项信息得收集、整理、交办、反馈等工作,逐步建立起公司内部系统、高效得沟通协调机制。二、 公司例会制度(一)、周一例会董 事 长营销总监总 经 理行政总监财务总监县级通路酒店企划专卖店文员人事后勤会计出纳保管营 销 部销 部综 合 办财 务 部 每周一上午 8:30—9:30 召开公司全体业务人员会议,由营销总监主持,总经理参加,主要听取主管一周工作汇报及下周工作意见,营销总监进行工作总结与安排。(二)、业务晨会1、促销员每周一、三、五为晨会时间,在上午 9:00—10:00;由主管主持,营销总监参加会议,主要听取汇报,掌握销售动态,客户信息及商品营销变化。2、每周二、四、六以通路为主得晨会时间,在上午 8:30—9:00;由通路主管主持,营销总监参加。3、每周三、五、日以酒店为主得晨会时间,在上午 8:30—9:00;由酒店主管主持,营销总监参加。(三)、职工培训 公司职工培训作为一项常常化、制度化工作来仔细执行,每周三上午为促销员培训时间,由促销主管组织;每周六上午为业务人员业务培训时间,由营销总监主持培训。(四)、公司工作会制度 每月初 5—8 号为公司工作总结会时间,由公司总经理主持,全体员工参加,主要总结一月来工作、表彰先进、安排本月工作。三、 聘用员工管理制度1、公司实行招聘用工制度,双向选择,择优录用,竞争上岗。2、公司招聘员工由用人部门提出申请,经公司讨论同意后,交综合办负责组织实施。3、应聘人员填写应聘表格(详见附表 1),出...
